管理之於企业，好比甘霖之於草禾，是企业发展，生死存亡的关键。然而管理的缺失将成为中国未来发展的最大的软性约束，经济上，后发优势能够使中国连续二十多年保持近2位数的增长力，但却无法使中国的管理水平以相同的速度跟上世界的速度，良好的开端能否最终缔造中国的复兴？

作为企业家，2015年，我们究竟面临着哪些新的形势、新的挑战？哪些因素你可以驾驭？哪些因素由外部力量把控？如何通过提升企业管理，找到未来发展新的驱动力和新策略，塑造新经济？需要怎样一种决断布局？

2015年8月15-16日商界精英EMBA总裁班以“孙子兵法与总裁领袖智慧”为主题，特邀中国孙子兵法研究院秘书长、清华、北大、长江商学院客座教授赵常乐老师与您盘点过去、规划未来，为处在新的历史发展机遇进程中的中国企业提供更强大、更久远的智慧动力与精神支持，助力中国民营企业实现持续经营，稳健成长！

在现代，孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。

赵常乐老师衷情于传统文化和企业管理研究，以《孙子兵法》研究院为智囊核心，本着“中学为体，西学为用”的管理思想，从《周易》及儒释道法兵等诸多经典学派中总结出中国企业经营哲学，从大量企业经营事例中探寻背后的真相与本质，发现经营成功之道；他善于激发学员兴趣，提出的“新商业文明”、“企业家社会责任”、“从人心出发引导人，从人性出发管理人”等经营管理智慧得到许多企业家的高度认可。

课程模块安排：

1、资源运用——《孙子兵法》形与势：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的，从而让成功成为一种必然。

2、竞争战略——《孙子兵法》虚与实：“兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。”

3、决策认知——《孙子兵法》彼与己：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”企业如何作到“知己知彼”？商业情报如何获得？

4、策略选择——《孙子兵法》奇与正：“凡战者，以正合，以奇胜”。什么是企业经营的“正”，什么是“奇”？ 企业经营的“奇”在那里？如何出奇争制胜？    

5、经营谋划——《孙子兵法》谋胜：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何设计出与众不同的企业盈利模式？   

6、领导艺术——《孙子兵法》将胜：“将者，智、信、仁、勇、严”。企业领导必备的素质是什么？企业家应具有怎样的战略思考？   

7、组织管理——《孙子兵法》治胜：“故令之以文，齐之以武，是谓必取”。只用严格的制度就能管好企业吗？企业的制度管理（硬管理）和企业文化管理（软管理）如何在企业的实践中运用？

& 讲师简介

Ø  高培实战导师团兵法智慧导师

Ø  清华、北大、长江商学院客座教授

Ø  中国孙子兵法研究院秘书长

赵常乐导师是上海高培实战导师团兵法智慧导师。北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长。

赵常乐导师的课程注重开启学员智慧，悟道而后善于术，从现象探寻本质，进而提出解决方案，以问题带动学员动脑、动手、动心，达成更持久的效果；