看清本源,持续创新
会借一些“内训”的方法尝试一些创新管理的设计和改变
需求决定动机,动机引导行动
A:每月的运营报告改版,重新抽取数据,分析并将新的方法引入报告。
B:思考创业做可实行性报告
重新调整产品构架,改变新增4个新的职位,并且调整这个市场作出新的产品
对于相对传统的物流,货代行业,如何做到服务领域的创新,如何寻找第三种利润来源
先提升看得见的形象