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阿米巴经营模式策略班

只有实现人人成为经营者,才能解决中国企业终极难题


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阿米巴经营管理可以解决以下问题


为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

为什么员工总是觉得报酬不满意?

为什么成本上升,员工却漠不关心?

股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?

为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?

为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

      如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?


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阿米巴经营模式的特殊功效体现在


1用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;
2、
注入有灵魂能落地的系统经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业;
3、通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理及决策,降低企业经营风险;
4内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争格局;
5独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;
6、展开有效的
业绩分析,全员自动自发展开良性循环改善,充分释放企业潜能;
7、培
养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙的事务中解脱出来;
8、实现“
经费最小化,销售额最大化,企业收益跨越式发展……


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课程核心价值


1、传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发,正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径。
    2、掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系,并能根据市场的变化持续改善。
    3、讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节,帮助企业按照正确的步骤和方法,在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系。


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课程大纲




课程模块

课程内容

第一部分   现状分析

企业当前面临困境

第二部分    什么是阿米巴

阿米巴经营模式的核心思想是什么
 
中式与日式阿米巴实践中有哪些区别
 
阿米巴经营模式空前绝后的三大优势

第三部分

中国企业如何实施阿米巴

实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
 
承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点
 
实施阿米巴的四个必要条件

第四部分

阿米巴经营模式推进计划

阿米巴推进思路设计、流程与步骤
 
组建阿米巴委员会
 
阿米巴授权表与授权管理、监审机制

第五部分  阿米巴VS企业战略


第六部分

阿米巴组织划分及特征

成立阿米巴的三个前提条件是什么
 
划分阿米巴是四个依据有哪些
 
阿米巴组织的四种不同的核算形态
  ●划分阿米巴的五种维度有何不同

第七部分

阿米巴经营模式之经营会计

从“交付”到“交易”
 
公共费用的分摊
 
内部定价的方法

第八部分

阿米巴经营人才激励机制

阿米巴组织的奖金设计
 
阿米巴人才梯队建设
 
阿米巴组织的经营协议

第九部分

中国式阿米巴实施成果

7000人规模的企业为何还能398%的增长
 
行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
 
产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
 
终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77

第十部分

如何选择中国式阿米巴咨询公司

中国式阿米巴的演进和与日本阿米巴的异同
 
选择咨询公司的三大要点和甄选流程与步骤
 
柏明顿中国式阿米巴落地模式介绍



课程特点

系统+目标性+重视课程+强调实用




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主讲导师





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胡忆湘 高培阿米巴导师

[现 任]:柏明顿管理咨询:董事总经理 资深讲师

[曾 任]:◆ 东莞时利和实业有限公司总经理

◆圣象(地板)集团执行总裁

◆金富士集团总裁

[擅长领域]:◆阿米巴经营模式 资深构建专家

◆中国本土化阿米巴落地辅导、巴长系统指导专家

◆企业战略规划与系统管理

◆商业模式创新

[服务客户]: 

恒大地产集团、东鹏陶瓷、雅居乐、圣象集团、金富士集团、力恒集团、蔓哈顿、青岛一木、 欧神若陶瓷、慧谷化学、诗尼曼衣柜、名典家居、华伦蒂诗、新联发陶瓷、智通人才、广易工 商、广东金冠科技、成都依能科技、广州赛意信息科技、雪莱特光电、一呼百应等




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参加学习单位反馈



阿米巴经营模式不分区域,不分行业,不分规模,都取得了明显的成效:

桃李面包中国最大面包食品企业。2014年导入阿米巴经营模式,公司的业绩有了显著的提升,增长倍率224%,利润增长倍率286%。2015年成功上市!!股票代码:603866

国家级高兴技术企业——浙江水晶光电科技股份有限公司(002273),落地阿米巴经营搭建内部创业平台,三个月收入增长了59%,利润超过预期115%。

张家港第一人民商场导入阿米巴项目1年,超市利润率上升了3.6个点,实现净利3600万。

金吉列留学集团落地1年,直接降低成本6300万元/年,营业额增长231%,利润增长162%;2015年整个行业业务量增长1.3个点,而金吉列高达47个点。

森荣手袋2015年同行企业利润30%-50%下滑,甚至倒闭、破产、跑路的情况下,而森荣销售额增长30.9%,利润增长幅度达45%。
    孔雀鱼电商落地中国式阿米巴后,员工对数据敏感度大大增强,成本费用大大降低,半年内销售收入同比增长215%,长尾效应趋势显著。

高端数据线提供商——惠州鑫洋线材有限公司规划战略后导入阿米巴三个月,库存品金额从7000万大幅降低至3000万,营业额增长38%、利润增长52%。


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媒体见证


由于受到广大企业家的认可,中国第一个以阿米巴经营模式为主题的电视栏目在全国200多个电视台不同时段轮番播放!

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教学与管理服务


1.时间安排: 2017年4月25号   9:00-17:00

2.上课地点:上海交通大学(上海市徐汇区华山路1954号交通大学);

3.参会对象:董事长、总经理、核心团队高层管理领导;

建议:企业家带核心团队参效果加最佳;

4.学习投资: 原价3988元,限时优惠价4月15号前报名:680元/人;

高培商界精英EMBA总裁同学公益增值,仅收场地费、资料费200元/人;

因场地有限,名额有限,限50人参加,请第一时间报名!

5.管理服务:课程前期、中期、后期,均有专职的课程顾问为您服务!