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华为管理模式的道与术

作者:佚名 来源:本站原创 日期:2019年07月23日

华为管理模式的道与术

华为管理模式的时代背景

华为管理模式的道与术

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2018年实现销售收入达7200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。

通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,带来全新的启发和思考。

华为管理模式的道与术

课程核心价值

 华为管理模式的道与术

课程大纲

 

课程模块

课程内容

第一部分

华为的管理实践核心要点

1、管理“无为而治”人治-发治-文治

2、开发、灰度、妥协

3、“师夷长技以制夷”

4、文化-目标-机制-变革

第二部分

华为企业文化实践解读

(思想统一平台)

1、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

2、华为企业文化的形成过程

3、企业文化的核心价值观解读

4、企业文化建设实践的经验和启示

案例分享:华为公司企业文化塑造典型案例

第三部分

基于BLM模型的战略到执行体系(目标统一平台)

1、战略与战略制定的基本要点

2、BLM业务领先模型介绍

3、战略描述(SP战略计划)

4、战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

5、战略执行

6、战略到执行实践的经验和启示

第四部分

以奋斗者为本的干部管理体系

(人才价值链管理)

1、华为干部管理的核心要点

2、干部的选拔与淘汰机制

3、“导向冲锋”的激励机制

4、干部管理主要经验和启示

第五部分

流程管理重塑经营

(业务价值链:业务统一平台)

1、流程变革管理核心理念

2、流程管理实践主要内容

3、流程管理实践的经验和启示

第六部分

管理变革实践

(与时俱进,拥抱变革)

1、推动华为管理变革的原动力

2、华为发展史上的典型变革事件

3、管理变革的主要核心内容

4、管理变革实践主要经验与启发

 


课程特点

理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)



主讲导师

 华为管理模式的道与术


廖维 高培组织绩效提升与流程管理导师

[现 任]:北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学总裁班特聘教授;中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师;曾任职多家世界五百强高管,10年以上的咨询与培训经验,20年企业实战经验,咨询培训企业1000多家;受训学员达6万人;

[曾 任]:◆华为集团流程管理变革专家;

        ◆汇通金融大学副校长;

[曾服务客户]:

高校EMBA总裁班:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通、西安交大、华中科技、华东理工、华南师大、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。

通讯与IT:中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、华为技术、中信国安、中兴通讯、东信和平、凯虹通讯、盈趣科技、光星电子、霍尼韦尔、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。

电子制造:美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业、富聿邦电子、加高电子、高标电子等。

医药军工:九州通医药集团、威高集团、中恒集团、国药控股、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、国药器械、宛东生物、江苏中脉科技、中船重工、中航工业、中国航天三江集团、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空、航天科技711所、航天科技704所、中国电子14研究所等。

金融银行:招商证券、浦发银行、建设银行福建分行、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、广州农商行、伟联担保、河北银行、汇通金融集团等。

电力化工:华电集团云南公司、河南省电力公司、广州合鸿达投资、广州增电电力、中国石油、三友化工、东明石化集团、陕煤集团、广州环亚科技等。

其他行业:中南集团、广铁集团、翔鹭集团、华润集团、贵烟集团、厦门国贸、郑氏化工、中建三局、中建五局、中建隧道、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、北京排水、华测检测、孚日股份、史丹利集团、金发科技、联桥集团、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、四川资博集团、上风高科、金石包装、敬业集团、方太集团、晨光乳业、原飞航物流、中都(株洲)物流公司、中国烟草、烟台万华、宝光股份、国轩高科、水星家纺、罗莱家纺、中南集团、昇兴股份等。

参加学习单位反馈】

 

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教务管理与服务


 

1.时间安排: 2019年7月25号 

2.上课地点:上海交通大学(上海市徐汇区华山路1954号交通大学);

3.参会对象:企业董事长、总裁、副总等中高层管理人员;企业家带核心管理团队参效果加最佳;

4.学习投资: 4800元,高培《商界精英实战赢利系统班》同学会会员公益增值,

因场地有限,名额有限,请第一时间报名!

5.管理服务:课程前期、中期、后期,均有专职的课程顾问为您服务!

6.会务联系: 周老师  021-3501-0085  3201 0256

  7.联合主办:高培商院       

8.更多详情浏览网站:www.gaopei.org



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