推进管理系统升级
高培价值观—说真话、干实事、走正道、立新功、造亮点,传递正能量,做一个靠 谱的人;
高培经营哲学—转识成智 创造价值 造福企业 成就人
高培定位—企业中高管智慧系统战略合作伙伴
高培使命—培养精英 孵化团队 造福企业 实现梦想
高培目标—打造落地式精英教育品牌的领航者
高培精神—专业、职业、极致、爱与感恩;
核心价值观—诚信 责任 立功 价值 创新
以客户为中心,以奋斗者为本,在成就他人中实现梦想!
核心思想:抓机遇、求变革、抓创新、重落实、建平台、带队伍;
【发展理念】—以品质求生存、以价值求发展、以口碑创品牌、以名师育精英
【指导策略】—工作规划,未雨绸缪,事前预防—事前做足计划策略;
过程管控,保质保量,事中管控—事中做好管控执行;
工作总结,分析成败,事后优化—事后总结优化提升;
【高培成功观】—成功等于一环扣一环,环环相扣,而一个重要环节失误将导致全盘皆输;
【高培竞争观】—强大自己,强大团队,强大产品,扩大市场,做强做久;
【效益观念】—我不是公司的资产,就是公司的负债;不增加效益,就要降低成本;要么撒下汗水,要么贡献智慧,创造价值。两者都不具备就主动让出岗位;
【市场观念】—市场惟一不变的法则就是永远在变;
只有淡季的思想,没有淡季的市场;没有不景气的市场,只有不争气的人;
【知识观念】—知识就是智力资本,运用知识就是竞争力,学了要用,学习才有用;
【时间观念】—随便干个五六分,三五小时即求生存;用心做到十分极致,8小时以外求发展;
【工作态度】—积极、主动、热情、用心、服从、忠诚、敬业,态度决定一切!
【工作作风】—迅速反应、马上行动、抓重点、抓落实、抓结果;
【工作原则】—每天只做重要又紧急、有效果且有效率的事;如果每天没有重要又紧急的事可做,那说明这个岗位这个人可有可无!注重功劳,不计苦劳,重要岗位无功就是过。
【令行禁止】—不利于团结的话不要说、不利于团结的事不要做!各司其职,在职不失职, 到位不越位,用权不越权,办事不出格,帮忙不添乱,补台不拆台!
【用人理念】—有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无德无才坚决不用;能者居上,平者居中,庸者居下,智者居侧;
【做人做事】—诚信做人,用心做事,先做人,后做事!说真话,干实事,走正道,立新功,传递正能量;
【为人之道】合面和不如心合,心合不如命合,命合不如志合,志合不如道合,道合不如场合;同流才能合流,合流才能交流,交流才会交给,交给才能交心,交心才能交易;
【做事之道】—认真只能把事情做对,用心才能把事情做好.个人与公司相互信任、相 互交给;
【面对挑战】—有问题是方法不对,有困难是能力不足!什么挑战必使你成长,什么痛苦必使你强大!
能解决多大问题就值多少钱;多寻方法,少找借口,多提建议,少抱怨;
【工作标准】—我做事,你放心,我做事让团队和客户都放心;卓越源于要求,要求源于标准;
【责任标准】—人人都管事,事事有人管,责任是个“生死证”,让担责任者上,不担责任者下;
【做事理念】—超越目标,超越他人的期望值,做的比说的好,办法总比困难多;
【自我要求】—言出必行,行必有果;做推动者,不作拖累者;有事做极致,无事不生非!
【优秀人才标准】—认同公司文化与领导管理、意愿高、能力强、状态佳、绩效优、风气正、士气好,做事质量高、效率高、有结果;
【团队标准】—同价值、同理念、同台共事共发展,高度的统一性,高度的自主性,高度的责任感—高培是我“家”,发展靠大家,同舟共济,合力共赢;
【团队目标】—认同(文化与管理)—向心力—凝聚力—战斗力—竞争力
【个人价值链】:生活品质高——(来源于)收入高——(来源于)绩效高——(来源于)抓住机遇——(来源于)德行好、能力强(勤奋+用心)——(来源于)学习与锻炼
【高培内部价值链】:我为什么要工作——我有哪些专长与能力——我能做些什么——有哪些机会适合我把握——目前工作目标是什么——我的价值在哪里——曾经做出过哪些贡献(功劳)——较以前有哪些成长与进步——未来努力的方向是什么