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马云说:”天不怕地不怕,就怕CFO当CEO!”    倍增利润是谁的事情?    一直以来,大家想当然都认为是销售的事,是生产的事,是研发的事,我们花了大把大把的资源开拓新客户,开发新产品,抓精益生产,却发现,企业依然逐步步入死角,看不到未来!确实,销售,生产,研发确实很重要!但是很多总裁却忽略了内部的非常重要的资源:财务管理!    财务管理可以创造大把大把的利润,这个决定权掌握在总裁您的手中! 懂财务的总裁,可以势如破竹,所向披靡!不懂财务的总裁呢?......然而,大多数总裁不懂财务管理的真正价值所在!当然,你也可以说财务做不了你要的事情,有些财务连一张你想要的报表都给不了!财务跟公司利润貌似无关!!!    作为总裁,你知道怎样给财务人员提需求吗?如果你只是要求财务报报税,搞定银行手续事宜,那么财务当然无法帮助你实现战略落地和利润倍增的目标!诸多项目无一例外的证明了:财务管理可以创造利润!立足现有资源,倍增利润!    竞争愈演愈烈,赚快钱的时代不再,投机的时代不再,你还等着天上掉馅饼吗?获取外部资源难如上青天,再不珍惜再不盘活内部宝贵的财务资源与管理资源,危机就在前面不远处!

一、现代企业财会管理体系

1、财会管理的构架

2、法定(财务)会计的特点和内容

3、财务管理的特点和内容

4、管理会计的特点和内容

二、现代财会管理重要作用

1、核算与反映的职责

2、预测与计划的职责

3、参与决策的职责

4、预算与控制的职责

5、组织和协调的职责

6、分析和预警的职责

7、考核和评价的职责

8、确定公司财务战略的职责

三、财务目标和理财环境

四、成本分析

1、财务目标

2、理财环境

1、成本习性

2、成本分类            3、成本决策

五、长短期资金筹集分析

1、企业资金筹资的主要渠道

2、长期资金筹集的方式

3、权益资本筹资的优缺点

4、长期负债筹资的优缺点

5、短期筹资的主要方式(全部是负债筹资)

6、短期贷款主要形式

7、应付帐款筹资成本

8、贷款条款

9、企业的短期筹资策略:

六、资金成本

1、资金(资本)成本概念

2、资金成本的构成

——资金筹集成本和使用成本

3、资金成本的基本公式

4、个别资金成本的计算

5、综合资金成本

6、资金成本的作用

7、边际资金成本估计

七、杠杆效应分析

1、经营风险的含义

2、经营风险的衡量

3、财务风险的含义

4、财务风险的衡量

5、企业总风险的衡量(总杠杆系数)

八、财务分析与业绩评价

1、财务分析方法

2、盈利能力分析

3、经营效率分析

4、短期偿债能力分析

5、现金周转比率分析

6、长期偿债能力分析

7、资本实力分析

8、风险指标分析

9、市场表现指标分析

10、综合分析


张老师
高培实战导师团 财务导师

Ø  高培实战导师团财务导师

Ø  上海财经大学会计学院副院长

Ø  中国金融会计学会常务理事

Ø  上海东方明珠股份公司等 5家公司独立董事


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