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 顶层设计是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。

  一个工程学术语——“顶层设计”,成为中国新的政治名词。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。 “顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划,预示着中国改革事业进入了新的征程。


第一部分:如何核心领导的学习能力

1、核心领导的学习能力

(1)  体现

(2)  如何提升学习能力

l       构建“开放”型文化

l       在行动中学习:

行动学习的定义、如何实施

l       库博经验学习圈

案例:砍柴工的经验学习圈

l       以绩效为核心

作业:画出自己企业的“绩效”鱼骨图

2、乌龟精神

(1)盯住目标不放松

(2)遵循基本规律

(3)不断PDCA

3、业务管理的核心

(1)PDCA;

(2)理念:一个中心,两个基本点;

案例:华为业务模块设计的顶层理念

(3)制作标准、流程的意义

 

第二部分:顶层设计

1、如何打造组织能力

(1)利出一孔 力出一孔

(2)从经营管理的全盘进行系统思考

(3)顶层设计

l       定义

l       运用

l       作用

2、学思维方式、方法论

(1)批判性思维

(2)复杂问题简单化

(3)理性、系统思维

理解:深度咨询诊断工具-成功文化的八个维度

(1)规章制度(管控制度)

(2)使命和愿景

(3)核心价值观

(4)战略和目标

(5)商业模式(品牌和服务)

(6)组织氛围

(7)激励机制

(8)行为规范

第三部分:经营之道

1企业之本:满足客户需求

(1)做什么

l       定位:定位的关键(4P)、思维误区;

l       商业模式创新趋势

理解:企业生态系统

对比传统与新型客户关系图

(2)怎么做

l     经营理念(核心能力)

l     管理支撑

(3)做成怎样

目标和分配激励,特别是长效激励机制。

2、三种思维方式

(1)透过现象看本质

(2)抓主要矛盾

(3)一分为二

3、经营方向

(1)满足客户需求

(2)创造最佳绩效

实战实操:分析本企业的绩效鱼骨图

 

 

 

第四部分:管理之道

1、组织架构

(1)原则

(2)  探讨:岗位职责清晰还是模糊好?

2、如何提高员工对组织的忠诚度和对组织工作的积极主动性

(1)收入

l       避免由于“工资级差”造成“企业级”差;

l     福利保障公平,奖金作为激励;

l     激励机制:评价体系;

思考:核心员工持股制(非上市企业)原则?方法?

(2)成长

l     如何提升员工额忠诚度;

l     如何把用人工作变成工作育人;

l     人力资源体系:内配和外引

l       思考:企业如何内培外引?

(3)组织氛围

l     加强人性化关怀,打造“家”的氛围(人本管理);

分享:企业成功和成长的指导原则(GPS公司首席执行官伯格姆);

l     参与式管理(霍桑实验);

l     双向激励(双因素理论);

3、企业的六大管控体系

第五部分:由关注“商术”到掌握“商道”

1、  认识管理:管理就是服务,为经营服务

2、管理做什么,必须由经营来决定

3、脱离了经营的管理,就是管理过度

4、中国企业普遍存在的两大问题

5、如何做一个有效的管理者

(1)时间(精力)管理

(2)系统思考

(3)培养下属

探讨:中国式的管理与国外管理方式上的差异


丁老师
高培实战导师团文化导师

Ø  高培实战导师团文化导师;

Ø  清华大学、中山大学特聘教授;

Ø  英国国际管理协会亚洲首席讲师、美国林肯大学客座教授;

Ø  畅销书《方与圆》的作者;CCTV《赢在中国》特邀嘉宾;

Ø  中国总裁培训网、时代光华金牌讲师;

Ø  被誉为“中国企业文化第一人”。


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