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息技术在供应链管理中的应用可以从两个方面来理解:一是信息技术的功能对供应链管理的作用(如Inlernet、多媒体、EDI、CAD/CAM、ISDN等应用);二是信息技术本身所发挥的作用(如CD-ROM、ATM、光纤等的应用)。信息技术特别是最新信息技术(如多媒体、图像处理和专家系统)在供应链中的应用,可以大大减少供应链运行中的不增值行为。

    

随着全球网络经济时代的到来,信息技术对企业的运作模式会产生越来越探远的影响,它每一次与企业的结合都能使企业发生深刻的变革。随着信息技术的不断发展及其使用成本的日趋降低,先进的信息技术和供应链等新兴


的管理理念的结合将创造一次更加辉煌的管理变革,使得21世纪的现代企业能够把全球范围内的不同优势和资源整合起来结成一单一的经济实体,共同面对市场的挑战。


&课程目标:

1.了解企业发展的三大要素,根据现代企业管理的五个阶梯,分析自身企业所处阶段;

2.全球经济一体化的大背景下,传统的商业模式受到冲击,认清传统模式的局限性,利用大数据思维和系统思维推动商业模式的变革;

3.意识到互联网+形式下企业面临的机遇和挑战,掌握如何利用科学的管理手段和强大的信息资源实现企业的商业模式的创新;

4.针对自己行业的产业链价值进行分析,做出准确的战略定位,占领产业链的关键环节,利润制高点;


第一部分:现代企业管理的五个阶梯

1、引言

(1)管理智慧从何而来?

(2)东西方管理思想的差异

2、管理的五个阶梯

l     科学管理

l     行为科学管理

l     系统科学的管理

l     企业文化管理

l     电子商务时代

3、企业发展的三个要素

(1)战略定位  

(2)运营模式

(3)核心竞争力

4、迈克尔波特的三大战略

(1)低成本战略  

(2)差异化战略

(3)聚焦战略

第二部分:运营思维与供需链管理模式

1、重构商业思维

l     空间背景

l     竞争形势

l     经营环境

l     消费群体

l     生活方式

l     企业使命

l            行业形势

案例:分析京东的大数据模式;

2、商业模式创新的路径

(1)定位满足客户需求的方式和方法

(2)定位企业的核心业务与关键业务

(3)确定企业的业务活动边界和策略

(4)设计企业的收益来源和盈利模式
  案例:天路行---订购式电子商务平台模式;

(5)设计企业关键与非关键成本结构

(6)规划企业的重要合作与竞合关系

(7)梳理企业的核心资源与重要资源

3、系统思维的关键

l       战略定位

l       成长模式

l       运营能力

4、供需链管理

l       市场需求

l       产品销售商

l       产品制造商

l            零部件制作商

案例:湖北九州通供需链模式

第三部分:信息化时代的发展机遇与挑战

1、组织效率有三层

(1)行业效率(解决资源整合利用问题)

(2)部门效率(靠流程重组来提高)

(3)岗位效率(靠岗位规范执行力提高)
  案例:美特斯.邦威商业模式的创新

2、信息化给企业带来的管理变革

(1)优化管理机构

(2)严格内控体系

(3)实时的业务处理

(4)利于技术创新

(5)运营成本降低

(6)管理观念的转变
  案例:卡夫酸奶信息化模式

3、现代管理学两大决策支持工具

(1)博弈论

(2)边际分析法

4、总结

(1)管理深处是哲学

(2)执行深处是人性

(3)竞争深处是文化


陈老师(供需链)
高培实战导师团供需链导师

Ø   高培实战导师团供需链导师

Ø   博士生导师,清华大学MBA企业信息化管理课程主讲教授;

Ø   国内著名企业信息化战略研究专家;

Ø   清华大学高级工商管理总裁班主讲教授;

Ø   清华大学继续教育学院特聘教授;

Ø   企业流程再造专家,实战派管理专家;


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