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二十一世纪什么最贵——人才!

人才干不好可以跳槽,而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属,强将手下是弱兵,这种“马驴文化”特质的企业很难走远,因为老板缺乏选才标准,没有留人方法更不会有人才规划意识,当然缺人才是心中之痛。

优秀的企业家会让庸才变人才,劣等企业家会让人才变庸才,为什么?机制比人才重要!没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制,孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。


【课程目标】

1、明确人力资源管理部门在企业中的定位与角色,发挥人力资源部门应有的作用;

2、正确认识绩效考核和目标管理体系;

3、全面理解绩效考核的结果应用;

4、深刻理解完整的绩效管理体系;

5、绩效管理与绩效考核的区别与关系;

 

【课程收益】

1、掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法;

2、掌握人力资本六大核心模块设计与推动的系统操作方法;

3、获得人力资本战略规划和执行中所需的关键工具、模板;

4、系统掌握KPI指标分析提炼分解的方法、工具;

5、通过绩效与报酬的紧密配合,提升公司对优秀人才的吸引力。




一、企业人才战略

1、人才战略的焦点题目

2、战略性人才需求规划

3、留才战略和展才机制

4、人才市场的品牌战略

二、人才招聘选拔

1、如何建立能力素质模型

2、人才的评价与甄选

3、员工雇用战略

4、员工提升战略         

5、员工淘汰机制

三、人才培养开发

1、什么是员工培训

2、什么是员工开发

3、员工培训体系

4、在任辅导战略

5、外部讲师制度

6、教练与导师制

7、员工轮岗机制

四、员工绩效管理

1、精确理解绩效管理

2、建立目的管理机制

3、绩效管理实习方法

4、推行绩效管理的八大次序

5、KPI精细化管理

 

五、长效激励机制

1、如何建立长效激励机制

2、周全薪酬战略

3、激励性薪酬设计

4、内在报酬和长效激励


马老师
高培实战导师团 人力资源导师

☆ 中国培训热线特约讲师;

☆ 上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业硕士;

☆ 法国格勒诺布尔管理学院(Grenoble Ecole de Management)工商管理博士;

☆ 上海德路科企业管理咨询有限公司总裁;

☆ 高培教育、上海交大、复旦、西南交大等知名高校EMBA总裁研修班特聘教授;

☆ 连续六年担任51job前程无忧特聘讲师(获授“2004年度金牌培训师”)。

☆ 曾担任国际著名咨询机构高级经理,拥有连续13年的专业管理咨询实践经验,累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目。

☆ 曾服务的客户有:宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG(中国)、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业。


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