中高管团队智慧系统战略伙伴
亲爱的同学，您在企业经营中有没有以下困扰？
Ø 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
Ø 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
Ø 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
Ø 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
Ø 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
Ø 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
一、战略管理的核心理念 | |
1、战略管理理论文献回顾 ·萌芽期·成长期·发展期 2、战略管理理论的主要代表 3、经典案例 ·瑞士手表的起死回生 | 4、案例讨论 ·分粥游戏 ·囚徒困境 ·越洋电话 ·老总的红包 5、七大原罪与十诫 |
二、各种管理模式的比较 | |
1、领导思维的分类 ·欧美式的思维 ·日韓式的思维 ·中华式的思维 2、新加坡的财富之泉 3、案例分析 4、管理思维的分类 | 5、自我激励的艺术 6、互动情景 7、管理理念 ·欧美式管理理念 ·日韩式管理理念 ·香港式管理理念 ·台湾式管理理念 ·新加坡式管理理念 |
三、变革时代的管理研究 | |
1、领导理论的变迁 ·特质理论 ·行为理论 ·权变理论 ·领袖魅力 2、隐性管理的形式 ·情景管理 ·制度管理 ·组织管理 ·文化管理 ·服务管理 ·人格管理 3、隐性的管理： ·制度管理 ·服务管理 4、情境领导矩阵 5、影响他人行为和思维的因素 6、企业家的定位 | 7、战略类型炼 8、企业家的价值创新 9、企业的价值系统 10、企业的变革发展 ·创业阶段：直线型组织 ·成长阶段：职能型组织 ·发展阶段：事业部型组织 ·持续发展阶段：董事会型组织 11、企业变革发展的规律 12、创业企业家与职业经理人的关系 13、企业主应该重视的问题 14、案例讨论与分析 |
☆ 高培实战导师团战略导师
☆ 新加坡亚洲管理学院院长
☆ 北京应用技术大学校长；
☆ 美国威斯康辛大学管理哲学博士
☆ 北大、清华客座教授、博士生导师
☆ 英国企业发展研究院院士
