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亲爱的同学,您在企业经营中有没有以下困扰?

 

Ø  企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;

Ø  战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;

Ø  对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;

Ø  盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;

Ø  企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;

Ø  企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划


一、战略管理的核心理念

1、战略管理理论文献回顾

·萌芽期·成长期·发展期

2、战略管理理论的主要代表

3、经典案例

·瑞士手表的起死回生

·一个浙江商人的22条军规

·北大光华EMBA22条军规

4、案例讨论

·分粥游戏         ·囚徒困境

·越洋电话         ·老总的红包

5、七大原罪与十诫

二、各种管理模式的比较

1、领导思维的分类

·欧美式的思维  ·日韓式的思维

·中华式的思维

2、新加坡的财富之泉

3、案例分析

4、管理思维的分类

5、自我激励的艺术

6、互动情景

7、管理理念

·欧美式管理理念    ·日韩式管理理念

·香港式管理理念    ·台湾式管理理念

·新加坡式管理理念

三、变革时代的管理研究

1、领导理论的变迁

·特质理论      ·行为理论

·权变理论      ·领袖魅力

2、隐性管理的形式

·情景管理      ·制度管理

·组织管理      ·文化管理

·服务管理      ·人格管理

3、隐性的管理:

·制度管理      ·服务管理

4、情境领导矩阵

5、影响他人行为和思维的因素

6、企业家的定位

7、战略类型炼

8、企业家的价值创新

9、企业的价值系统

10、企业的变革发展

·创业阶段:直线型组织

·成长阶段:职能型组织

·发展阶段:事业部型组织

·持续发展阶段:董事会型组织

11、企业变革发展的规律

12、创业企业家与职业经理人的关系

13、企业主应该重视的问题

14、案例讨论与分析


周老师
高培实战导师团 战略导师

☆ 高培实战导师团战略导师

☆ 新加坡亚洲管理学院院长    

☆ 北京应用技术大学校长;

☆ 美国威斯康辛大学管理哲学博士

☆ 北大、清华客座教授、博士生导师

☆ 英国企业发展研究院院士

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