中高管团队智慧系统战略伙伴
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业。品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
【课程目标】
1. 什么是品牌
2. 当前市场品牌弊病分析
3. 品牌战的开展
4. 如何打造品牌，升级品牌。
【课程收益】
1. 建立正确的品牌发展观念；
2. 学习规划建立品牌的流程与相关专业知识；
3. 学习品牌营销策略相关之传播、通路、设计、公关等专业知识与实务；
4. 国际品牌管理实务操作；
5. 了解前沿品牌营销方略及传统文化之营销谋略；
6. 如何运用品牌整合，完成中国及全球市场布局与经营；
7. 运用品牌整合力量提升附加价值，获取忠诚客户，区隔竞争对手。
一、大型STP品牌模型实战案例演练 | |
1、市场细分(Segmentation) 2、目标市场(Targeting) 3、定位Position | |
二、中国本土品牌5大病症 | |
1、模仿秀 2、夜游症； 3、狂躁症； 4、自虐狂； 5、严重贫血 | |
三、精准制导———现代品牌核战争 | |
1、为何品牌是产品与消费者之间的一种关系？ 2、为什么品牌管理的实质是需求管理？ 3、消费者隐性和显性需求重要性调查 | 4、品牌定位一定需要市场解读能力 5、品牌的三角关系与成功营销定位三因素 6、精准制导的三步定位法 |
四、品牌共鸣模型 | |
1、保证品牌的差异； 2、连接品牌的联想； | 3、引发顾客的反应； 4、建立忠诚的关系。 |
五、T&T热气球品牌营销模式与3C模式 | |
1、感念点 2、体验线 3、效果面 4、创立(Creating)——奠定品牌资产基础 | 5、建设（Constructing)——累积品牌资产 6、改善(Changing)——提升品牌资产 |
六、T&T品牌突破技术 | |
1、创立强势品牌 Ü 建立强势品牌的十大步骤 Ü 成功品牌的企业基础 Ü 产品成长周期和品牌成长过程交互分析 Ü 成功品牌的特征 2、驾驭品牌传播 Ü 品牌定位≠广告宣传定位 Ü 定位技术与步骤 Ü 整合营销传播 Ü 长寿品牌的成功奥秘 3、规划品牌识别 Ü 品牌差别来自何处？ Ü 建立差别的方法 Ü 品牌差别需要支持点 Ü 国内企业品牌识别的不足 4、设计品牌符号 Ü 简单独特的名称及包装是品牌的视觉要素 Ü 包装与命名策略 Ü 品牌命名原则与误区规避 | 5、累积品牌资产 Ü 评估品牌资产的价值 Ü 品牌的核心：策略资产和执行资产 Ü 品牌资产五大层面 Ü 从品牌资产到品牌价值 Ü 保证品牌价值的七大要素 Ü 核心价值，品牌永远不变的灵魂 Ü 品牌核心价值剖析 Ü 中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较 Ü 本土品牌核心价值游离的深层原因 6、开展品牌延伸 Ü 品牌战略规划及模式 Ü 品牌发展方向策略 Ü 新品牌成功率与品牌延伸成功率分析 Ü A&P组合——建立消费者偏好的品牌推广 Ü 实施不同品牌战略的利益点 7、建设整体品牌 Ü CIS战略 Ü 宝洁的品牌管理发展 |
☆ 中国第一品牌教练----王汉武先生
☆ 北京大学品牌领导力高级研修项目主任
☆ “精准制导的品牌核爆炸模型”创立者
☆ 清华大学、上海交大、美国北弗大学、前沿讲座特聘专家、海尔大学首席营销讲师
☆ 北京鹏翔企业管理咨询公司首席品牌讲师
☆ 中国企业训网签约讲师
☆ 中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型），2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次封面专访报道专家。
☆ 历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的品牌职业经理人
