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团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图,含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导,但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合,尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有:指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。

团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标,在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益,为团队争取所需要的资源。


一、刀尖理论:解决要与不要

1、“尖刀”、“刀尖”的概念

2、执行力:达成目标是硬道理

3、达成目标的干扰因素

4、有效管理:不问管理是什么,而问管理做什么

5、执行力=管理技能+领导艺术

二、实战管理技能——达成目标的技术

1、有效目标分解——落实目标的技术

(1)目标与绩效

(2)有效目标分解

(3) KPI、目标分解与战略策略

(4)   范围定义与WBS

(5)化整为零与个案突破

(6)案例:把部门的财务指标分解为属员的KPI

2、主导——跟踪目标的技术

(1)什么叫主导?为什么要主导?

(2)   管理者与主导

(3)骑马与放羊之别、保姆与佣人之别

(4)如何主导?

(5)案例:轮子要自己推

3、制度管理——达成目标的系统方法

(1)   制度的常见误区

(2)   假设不成立——制度失败的原因

(3)   就事论事是不够的——利益反比关系

(4)经纪人杠杆原理

(5)利益相关者

(6)A+B=1法则

(7)   财富的古德巴赫猜想:亿万富翁遗嘱问题

(8)可操作性与检查表

(9)三维制度检讨模式

(10)制度成本杠杆原理

(11)   制度有效的六个阶梯

(15)案例死猪不怕开水烫:如何解决迟到问题?

三、实战领导艺术——领导力提升

1、强势管理——营造服从氛围

(1)服从性——服从的含义、影响服从的因素

(2)做得与说得双坐标模型

(3)心服与口服双坐标模型

(4)财富创造与迁移双坐标模型

(5)操纵与被操纵

(6)从聪明走向精明

(7)   案例:学会骂下去!

2、危机意识管理——激发自动自发

(1)   什么是危机意识管理

(2)什么叫关心?

(3)企业如何防止人才沉淀

(4)分类淘汰法

(5)竞争不是浪费

(6)案例:著名公司的经典做法

3、愿景管理——调动成员人心

(1)   什么叫愿景管理

(2)   领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人

(3)为什么需要愿景管理

(4)   什么叫“来电”—合作开发还是拿钱购买

(5)员工的三种类型

(6)   如何进行愿景管理

(7)   案例:拿希望当筹码

(8)   逮住他的目的

(9)   企业愿景阶梯与期望帐户

(10)   愿景管理的常见误区

(11)   愿景管理的原则与方法

(12)   愿景管理的技巧

四、问题讨论及疑难解析——实战辅导


李老师
高培实战导师团领导力导师

Ø  高培实战导师团领导力导师

Ø  中国著名实战派企业管理专家;

Ø  北京时代光华特邀高级培训导师;

Ø  中国管理科学研究院研究员;

Ø  中国人民大学商学院客座研究员;

Ø  北京大学、清华大学、中国人民大学、中山大学等著名高校MBA班特聘教授;

Ø  著有25本著作

【授课风格】:

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成了李老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。

【学员满意度】:96.52分(满分100分)

【学员感言】:

李老师在课程中讲了很多管理的新理念,让我对企业管理者如何卓越管理有了新的认知。“管人是艺术,管事是技术。做人态度决定一切,管人手段决定一切”的理念一直贯穿着整天的课程。李老师的讲解通俗易懂,令我身心放松,轻松愉快、激情演讲令我心潮澎湃、生动的案例令我身临其境。李老师的授课内容很充实,理论很实用,管理很艺术,这次的培训很实效。


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