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财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。

实际上,公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。

只有这样,才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。

用财务的手段改善公司内部控制,提高决策水平,增进公司的价值,深入理解公司进行的基本观念,也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。


第一部分:经理人为何要懂财务

1、他山之石—海信长寿的背后          

2、企业良性发展两大基石

3、经理人常见6大财务问题         

4、卓越财务管控3大目标

5、企业财商七要素与黄金等式      

6、 实战训练:七要素在经营活动中体现

第二部分:营运资金管理与优化技术

1、案例—车子沦陷的背后

(1)爱多、巨人、顺驰、长虹的启示

(2)企业倒闭的本质到底是什么

2、营运资金管控不良八大症状

3、资金C2C模式及如何突破经营底线

4、资金预算编制与缺口预测

(1)资金预算编制方法与步骤

(2)如何有效识别资金缺口

(3)化危为机----资金缺口化解10大技术手段

5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用

第三部分:企业成本控制、分析与削减实务

1、润是设计出来,更是控制出来

(1)经理人必思的两个盈利话题

(2)企业盈利规划工具—BEP模型

(3)企业盈利能力改善的五大秘笈

(4)如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2、案例—宅急送为何能3个月扭亏

(1)观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的

(2)宅急送业绩下降利润上升背后的推手

(3)培育正确的健康的企业成本观

3、成本控制技术与策略

(1)成本控制的两个前提

成本控制的四大技术

(3)成本控制的五大策略

4、成本削减落地方案—5R模型

第四部分:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译

1、经理人读懂报表价值几何

2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析

3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析      

4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析

第五部分:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理            

2、全面预算管理成功实施五大基石

3、全面预算编制程序与10步法         

4、全面预算执行、分析、控制与调整

5、全面预算在绩效管理中应用          

6、实战训练:具体业务预算编制实例


曾老师
高培实战导师团 财务管理导师

Ø  高培实战导师团 财务管理导师

Ø  赢利型财务管理专家   

Ø  美国特许财务管理师

Ø  香港国际商学院  特聘教授

Ø  加拿大皇家大学 工商管理硕士

Ø  美国特许财务管理师

Ø  东莞民营50强 财务操盘


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