中高管团队智慧系统战略伙伴
高培商院
文章
位置:高培商院 | 中层研修 | 卓越经理人高级实战班 | 系统组成 | 浏览文章

关于衡量人才的具体标准,人们一致推崇德才兼备。德才兼备被誉为是“千古用人第一标准”。其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才,两者兼备,不可缺一,而且是德在前,才在后。魏征特别强调,如果在战乱期间不能过多考虑“德”,那么“丧乱既平,则非德才兼备不可用也。”

  唐太宗又增加了“学识”一条,说:“今所任用,必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为,担任重要职务的人不仅要德才兼备,还必须有器量,“所谓量者,能受善言,能容贤才,非包藏隐忍,持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外,加上了“意志”,认为成就大小看才能,才能发挥如何看器量,器量大小“视其志之所持”,志不坚定终将一事无成。

  衡量人才的标准四个关键要素:胸怀(器量)、品德(人品)、才能(学识+能力)、意志(逆商)。我们把胸怀放在第一位。胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度,高端的人,胸怀是衡量的第一标准;中端的人,品德是衡量的第一标准;低端的人,才能是衡量的第一标准。

  蒙牛创始人牛根生曾说:胡锦涛总书记说聚精会神搞建设,一心一意谋发展。落实到企业就是聚精会神搞生产,一心一意做营销,一个做生产的人,他的人才标准就是把产品做得全国消费者都喜欢,如果他一会关心亚非拉黑奴的解放,一会儿分析伊拉克战争的动态,一会研究太平洋(601099,股吧)的地壳运动…惟独做出来的雪糕没有人喜欢吃,那他绝不是合适的岗位人才。所谓人才就是合适时间合适地点的合适人选,离开岗位谈人才,就像离开矛谈盾,离开船谈帆,并无意义。


一、管理者必备观念

1、实战问题对接:管理的问题或困惑在哪里?

2、自检:你的管理思维在哪一个阶段?

3、评价管理者优劣的标准是什么?

ü 如何能让员工敬业?

ü 什么是管理者的3大任务?

ü 什么是管理者自身的3个角色?

4、评价团队优劣的标准是什么?

ü 自检:你所在的团队距离高绩效团队有多远?

二、管理从心开始

1、如何实现与员工建立“心灵契约”?

ü 如何实现让员工自动自发地工作?

ü 如何能让员工爱岗敬业,对待工作的态度像对待自己家的事情一样?

ü 如何对员工产生超凡影响力?

2、如何实现对员工观念统一的“软件升级”?

ü 如何打造团队文化(软件升级)

ü 案例分享:‘敖包’是怎么建成的?

ü 拓展训练对观念的震撼效果给我们的启示?

3、如何实现让新员工自动自发的“软件更新”!

4、如何实现让员工爱岗敬业的“软件升级”!

5、如何实现让员工承担责任的“软件升级”!

三、团队从心打造

1、案例分析:足球比赛的启示

2、团队构成必须的5个要素是什么?

3、打造高绩效团队的3个核心点

ü 核心1:如何才能【选对人】?

à 如何快速识别一个人的【天性】?

ò 识别并管理‘老虎行为’居主导的人

ò 识别并管理‘孔雀行为’居主导的人

ò 识别并管理‘猫头鹰行为’居主导的人

ò 识别并管理‘熊猫行为’居主导的人

ò 识别并管理‘变色龙行为’居主导的人

à 如何发现一个人做什么角色最合适?

ò 详解高绩效团队中的九种角色

ü 核心:2:如何保证【做对事】?

à 案例:《西游记》唐僧师徒五人

à 如何才能【因人而异,扬长避短】?

à 如何才能【因地制宜,取长补短】?

ü 核心3:如何进行【搭系统】?

à 寓言:兔王的烦恼!

à 打造团队绩效保证的六个要(药)方

ò 要规则清晰:重点是什么?

ò 要目标合理(SMART):重点是什么?

ò 要管理规范:重点是什么?

ò 要协同管理:重点是什么?

ò 要PDCA循环:重点是什么?

à 打破【老化团队】的五个突破口

à 自检:你的团队处于哪个发展阶段?

à 如何根据团队不同发展阶段改进工作重点?

四、沟通从心出发

1、如何发现天赋旋律

2、如何根据行为能量差异调整不同沟通频道

3、如何根据行为基因差异与下属沟通

4、什么是与下属沟通的流程及重点?


姜老师
高培实战导师团 深海领导力导师

Ø  高培实战导师团深海领导力导师

Ø  曾任Intel中国北区营销渠道主管

Ø  曾是美国Arrow电子公司大陆销售总经理北方区首席代表

Ø  CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划家,人力资源盘点专家、资深应用心理学、行为学专家;

Ø  清华、北大、上海交大等多所名校EMBA总裁班  客座教授


查看导师视频
查看学员评价
在线咨询