中高管团队智慧系统战略伙伴
高培商院
  • 系统组成
  • 课程简介
  • 学员评价
  • 课程保障
  • 学习流程
  • 核心师资
  • 高端校友
  • 企业流程管理与组织变革

    提升流程体系建设的准备度

    流程体系规划-以战略和客户为中心的价值创造

    企业流程体系详细设计-提升流程设计质量

    流程优化实战工作坊

    如何将流程体系建设纳入例行化工作


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  • 供需链管理与信息化

    现代企业管理的五个阶梯

    供需链管理与企业资源计划(ERP)

    企业信息化管控与流程重组

    电子商务与客户关系管理


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  • 市场营销与管理

    市场机会分析与定位战略

    企业在市场中的角色与营销战略

    企业和组织购买行为特征

    品牌管理与市场营销中的渠道

    营销队伍建立与管理


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  • 顶层设计——经营管理落地实操系统

    企业精神与形象塑造

    企业文化的建设、运作与管理

    企业文化的落地

    企业文化的继承与创新

    中国传统文化与企业文化建设


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  • 孙子兵法与总裁领袖智慧

    《孙子兵法》对团队管理的启示

    高绩效组织的7大系统

    领导力的提升的修炼3大途径

    高效团队高品质沟通的5大要素


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  • 总裁财务管理与资本增值

    现代企业财会管理体系

    财务目标和理财环境

    成本分析与资金成本

    长、短期资金筹集分析

    财务分析与业绩评价


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  • 商业盈利模式与创新

    商业模式六角模型,价值链;

    盈利模式创新设计,盈利,实施

    定位定天下,定价定市场

    企业十二大利润区盈利模式

    ◆10大经典创新的商业模式借鉴


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  • 营销策划与底牌智慧

    ◆ 同样的产品如何卖出不同

    ◆ 面对强大对手怎么办?

    ◆ 复杂市场局面下如何布局

    ◆ 究竟如何低成本快速建立品牌

    ◆ 争夺高度、构建角度


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  • 组织深海领导力

    破局—把握人心

    合局—把握人性

    如何选人、育人、用人、留人

    职业生涯规划

    打造高绩效团队


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  • 企业运营管理

    ◆建立机制-把目标变成结果的保障系统;

    ◆5I模式训练与实战技法

    ◆结果定义训练的计划体系;

    ◆聚焦战略,月度质询会,周质询会;

    ◆流程体系方法、检查体系与改进方法;


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  • 企业品牌管理

    中国本土品牌5大深层次病症

    精准制导———现代品牌核战争

    品牌共鸣模型

    ◆ T&T热气球品牌营销模式

    品牌经营的3C模式

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  • 企业家战略管理

    宏观经济形势及政策

    企业战略管理的整体架构

    企业战略定位和转型、取舍和配称

    企业战略规划的制定、实施及评价

    企业发展战略模式的选择

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  • 战略性人力资本管理

    ◆ 战略性人力资源管理体系与人才发展战略 

    ◆ 选才—商业模式与人才选拔;

    ◆ 育才—人才开发与培训体系; 

    ◆ 用才—绩效管理,薪酬分析,劳资关系;

    ◆ 留才—长效激励机制;


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历年班级总评

分课程满意度







高端校友




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  • 高端校友

1.【全程学制】: 学制:一年(集中在周末双休全天授课)。

2.【上课地点】:上海交通大学 徐汇校区(临近高架、地铁直达)。

3.【学习投资】:49800元人民币;(均含报名费、培训费、资料费、教材费等学习费用)。

4.【开学日期】:2017年10月

5.【招生对象】:大专以上学历,3年以上管理经验;年营业额3000万以上的董事长、总裁、总经理、副总及其它决策层领导;

【建议】:1. 老板带着股东、高管团队一起来学习,股东和高管团队跟老总同频道、理念、价值观保持高度一致性,推动模式创新升级,将更好地理解老板,高效执行好 公司 的战略!

2.老板带着供应商、客户一起来学习,经过一年的学习生活,从生意伙伴升级为同学;

3.企业家、老总带着亲朋好友一起来学习,带领自己最亲近的朋友一同进步,一起提升,结交新的高端人脉圈,营造书香门第的家庭氛围。

6.【学习收获】:
(1)考核合格者获得《商界精英赢利智慧系统研修证》、商界精英荣誉奖杯;
(2)培育高管领导核心能力,升级优化企业十大管理系统;
(3)学用结合,创造商机,充分享受企业高速发展的机会和财富成倍增长的快乐;
(4)与不同业界成功人士同窗切磋研修,结交商界精英,轻松拥有高端校友人脉资源。