中高管团队智慧系统战略伙伴
高培商院
  • 系统组成
  • 课程简介
  • 学员评价
  • 课程保障
  • 学习流程
  • 核心师资
  • 高端校友
  • 团队执行力提升

    ◆ 团队建设——强调统一而不强调个性

    ◆ 商业人格——执行的启蒙

    ◆ 结果与任务——执行的底线

    ◆ 客户价值——执行的动力与方向

    ◆ 执行人才——百分百责任


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  • 营销管理与客户经营

    ◆ 市场机会分析与定位战略

    ◆ 企业在市场中的角色与营销战略

    ◆ 企业和组织购买行为特征

    ◆ 市场营销中的渠道建立与客户经营

    ◆ 营销队伍建立与管理


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  • 跨部门沟通与协作

    ◆管理沟通的四个基本原则与三大要诀;

    ◆沟通的特点及团队沟通过程;

    ◆沟通的组织障碍与沟通规则;

    ◆上对下、下对上、平行沟通的要领;

    ◆跨部门冲突处理的五种策略;


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  • 核心人才的选用育留

    ◆ 部门经理与人力资源部门的分工合作

    ◆ 岗位角色诊断,实现岗位高度契合

    ◆ 招聘与选拔技术、人才培育与教练技术

    ◆ 五型性格分析、选对人、用好人、做成事


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  • 打造高绩效团队

    培养良好的工作态度是管理的第一要务

    学习在企业内部如何处理协同合作关系

    如何提高下属能力,建设高绩效的管理团队

    ◆ 管理者的角色认知与领导艺术

    ◆ 团队行为基本盘点,打造高绩效团队


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  • 非财务经理的财务管理

    ◆ 经理人为何要懂财务

    ◆ 营运资金管理与优化技术

    ◆ 企业成本控制、分析与削减实务

    ◆ 财富密码破译

    ◆ 预算管理在经营中的应用


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  • 卓越团队领导力

    ◆ 尖刀理论:达成目标是硬道理——愿力与能力

    ◆ 被管理者:"直指人心"——变你要为他要

    ◆ 管理着力点——通过"有形"打造"无形"

    ◆ 管理的纵向——有效目标分解

    ◆ 管理的横向——流程化与接口


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  • 企业流程管理与优化与建设

    ◆ 提升流程体系建设的准备度

    ◆ 流程体系规划

    ◆ 企业流程体系详细设计

    ◆ 流程优化实战演练

    ◆ 如何将流程体系建设纳入与运用


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  • 卓越绩效管理

    ◆ 目标管理的规划与推动

    ◆ 目标制定、分解与节点控制

    ◆ 过程管控与考核评估

    ◆ 员工激励、反馈与辅导

    ◆ 面谈与发展计划制定


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历年班级总评

分课程满意度







高端校友




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  • 高端校友

1.【全程学制】:学习周期5个月,9门核心课程,每月集中1次2天(周六、周日)授课。

2.【上课地点】:上海交通大学 徐汇校区(临近高架、地铁直达)。

3.【学习投资】:15800元人民币;(均含报名费、培训费、资料费、教材费等学习费用)。

4.【上课日期】:, 每月2天周末推进,工作学习两不误。

5.【师资安排】:EMBA核心师资,理论功底深厚,实战经验丰富,团队成长更有保障。100%具有中高管经验,历届满意度均在90-100%之间,管理团队成长更 有保障。

6.【组织管理与服务】:
(1)课程前期、中期、后期,均有专职的课程顾问为您服务!
(2)课后增值专题交流沙龙,现场与学员互动答疑,给出建议及方案;
(3)每门课后安排结合课程与实际工作的培训成果转化报告,完成后提交人力资源部;