通过系统学习12门管理课程，提升管理者对角色明确认知，以客户为中心，深化服务意识，加强客户关系；向解放军学管理，加强突发事件处理与公共安全防范，做好核心人才的选用育留，打造出高绩效的团队，提高团队领导力，用儒家文化凝聚人心，让跨部门沟通顺畅高效，提升团队的执行力，让公司的战略目标能够落地，运用财务思维，做好成本管控，最终达成目标与绩效，提高公司利润；在学习的过程中提升管理的技巧、领悟管理的精髓。让华威中坚力量崛起，推进华威可持续发展，全面推动华威成为“为国际化一流民族保安品牌，创建幸福华威，为华威实现50年的宏伟目标阔步前行！以崭新的姿态迎接更多的不平凡的挑战，紧跟集团发展步伐，勇于抓住机遇，积极开拓高质量发展新思路，同心戮力再创新辉煌！

特点1：项目设计紧扣管理需要

特点2：结合行业特征设计项目

特点3：集体学习共同提升，达到思维同频

特点4：全程提供保姆式服务

成果1：培养副总裁等高层领导6人，培养集团总监、分公司总经理35人；

成果2：收回41份学习总结，萃取管理经验；

成果3：给到工具表格36份；

成果:4：产出492份学习成果落地转化，装订成册12本；