做岗位职责说明书
优化绩效考核表
优化流程
建立5i体系
回去吧很多事情标准化,流程化,制度化
绩效做实
运营管理需加强整改
运营面增加,机制建立
首先做职能部门说明书,再进行财务方面流程化
加强企业的管控:从文化,战略,财务,人力资源,计划方面的管控,从结果管控转为战略管控
加强公司工厂和信息化
公司标准化,流程化
结合企业自身状况,系统梳理,用新的思维方式改善企业自身存在的不足,产生供需链打造