第三层的角度,高度,看事情,研究背后冰山下的逻辑
先改变自己的行为,后打造高绩效团队
合适的岗位选择最优的人
分析人性,了解员工的需求,创造新的感受环境
近期部门招聘可以运用,同时向总经理推荐岗位绩效考核
对每个人分类,每个职位分类
先识到了解团队里员工人性类型
把所有的熟练学习并规划到公司的实体中
针对各员工的特长及需求,分配合适的岗位
对人员进行重新认识和人才选用,将合适人员放在适合的岗位,重新分类