通过所学对员工深入分析,改善工作搭配模式
但行好事,莫问前程
了解各部门管理人的真性情是哪种典型行为
重新定位团队人员性格基因
观察自己团队员工属性
探索挖掘团队人员需求,目标与个人需求相结合
了解自己团队架构人员岗位匹配度,针对现状尝试一些课堂知识套用团队
融入使用