提升效率
积极推动团队执行力提升
理论加实际结合
营造竞争的氛围
充分利用精神激励
结合所学,针对执行力这块出具体方案执行
回到企业后进行宣导并尝试实施,了解结果,并加以推广
对底下骨干人员培训宣导
制定明确的目标,有奖有惩。工作过程全程跟踪
学以致用,将结果定义,一对一责任,过程检查,及时奖惩用于管理中
绩效考核及时公布,让下属对目标结果进行承诺,对节点实施检查