把学习变成一种习惯
不说多做,少讲应该,多讲手段
分析目标问题的配方,如何的调整
WBS实践的运用
做事要踏实,在公司规则制度内管理做事方法及责任落实到每个人所做的事
做法决定心态
以结果为导向
善用WBS把推大局观
与员工不再谈关系,强势管理,依事管理
建立结果标准,实行奖罚制度
制作WBC结构图