运用WBS使用到部门KPI
答;目前工作中运用WBS方法细分工作,层层分解
制定奉贤仓更具体的奖罚制度(对内部,对委外,对车队),制定以KPI为目标的WBS,落实到具体地操作流程,集思广益完成公司方针。
运用WBS把工作重点进行分解,把结果反推为过程
把每个项目做好WBS,标准做好,TBC做好
消化消化
让工作规程规范,结果标准进行,目标清晰,优化配方
过程规范,结果标准
以八字真言为基础,运用WBS进行管理
制定工作标准
制定流程标准