1)企业的三种基本战略 2)实战演练：团队建设 3)执行的六脉神剑——高效团队的工作方法 4)把目标变成成果——执行的标准 5)制度管理——执行力的保障

1)阿米巴经营哲学，建立企业哲学理念系统； 2)如何细分事业单元：阿米巴组织的构建； 3)如何运行阿米巴经营模式； 4)打造经营性的阿米巴干部，选拔、考核与激励； 5)阿米巴经营单元的定价、内部交易及结算；

1)经营型人才角色的认知与重构 2)经营型人才应具备的六大核心能力 3)经营策略的优化与运用 4)经营会计的构建与活用 5)经营业绩的分析与改善 6)经营目标的制定与执行 7)正确思维方式的建立与实践

1)战略采购的组织管理与供应商管理流程； 2)战略供应商资源开发、评估与拓展 3)供应商资质与能力评估细则与过程 4)供应商质量体系与过程管理 5)品类差异化的采购策略与风险管理 6)物资计划、供应模式与库存管理 7)供应商绩效评估模型与方案设计

1)时代呼唤，中国企业需要“新工匠” 2)2.“新工匠”五项基本特质 3)工匠型领导者淬炼1：师营匠造 4)工匠型领导者淬炼2：匠心独运 5)工匠型领导者淬炼3：专业主义 6)工匠型领导者淬炼4：死磕“匠品” 7)工匠型领导者淬炼5：独具“匠思” 8)工匠型领导者淬炼6：敬天爱人 9)如何建设工匠精神—生于制度，孕于文化 10)如何构建匠人部落

1)团队的“五脏”构成，高绩效团队的三个核心点 2)选人—解码人的5种行为基因，提取心弦模型 3)用人—找到擅长工作模式，用好人，做成事 4)做好团队角色定位，实现人岗高度契合 5)解决同事间合作的三大方法、与同事互动3原则

1)悟道学法，升级思维模式，道术双修 2)明理心法，参透人行为玄机—人性、人欲、人心 3)优术魔法，用人心三抓手，与员工建立心灵契约 4)合众励法，激活团队，让新制度自动自发落地 5)践行落地，打造高效执行力的六个要（药）方

1)时间管理的重要性 2)时间管理的两大原则 3)时间管理效率提升之法宝 4)时间管理之干扰排除 5)向外时间管理（上级、下属、合作方） 6)时间管理三步骤和模板 7)做到自驱式忙碌的三部曲

1)赋能成长——心智成长修炼 2)打造卓越钢铁团队——凝聚共赢同心团队 3)人生现实残酷的爱——生命之轮 4)领袖责任天机——做一个100％负责任的人 5)信任铸就团队之魂——团队生命力 6)真诚沟通与包容之心——沟通从心开始 7)打造一流团队执行力；8.成功赢在达成目标 8)突破自我盲点——蜕变真我价值

1)管理者的角色认知与直线部门HR职责定位 2)工作分析四大方法及人才招聘的正确思维 3)八大招聘面试方法和适用场合解析 4)员工培育的两项基本功和常见管理误区 5)员工辅导落地实战的ASK模型 6)绩效管理的三层境界和六步方法 7)有效激励先分析“动机”及典型误区 8)非薪酬激励的五种核心模式分析