一、机制训练

把目标变成结果的保障系统——如何建立一个管理机制，通过计划、执行、检查、奖罚、改进等手段保证过程结果，最终实现公司年度目标。

机制图等

二、5I模式训练

结果定义，方法得当，过程检查，即时奖罚，改进复制；

5I模式

三、结果计划体系训练

结果定义训练的计划体系——

1、制度上的结果定义：岗位职责与关键绩效指标（KPI）；

2、执行中的结果定义：履行职责所做的日常事务；

3、公司年度战略重点梳理；

4、年度战略分解---月计划报表；

结果定义语言

四、质询训练

1、聚焦战略，做好纠偏；

2、月报与月度质询会

3、月计划的分解与执行---周质询会体系

月报表、月计划

五、流程体系方法训练

1、用流程解决问题，用流程让员工掌握方法，提高技能；

2、流程化建设---给员工做事的程序与标准；

3、铁打的营盘，流水的兵，流程是营盘，可以最大限度地减小人员流失带来的工作损失；

流程图

六、检查体系训练

1、没有人做你希望的，只会做你检查的；

2、以COO为核心的五级运营检查体系

检查台账

七、改进训练

用改进体系，让员工提升能力，防止再犯相同的错误；

改进表、改进会

八、制度保障

1、制度哪里来？没有制度，能不能执行？

2、如何能够快速的建立制度化的体系，规范我们的运营？

3、如何让制度落地?

执行基金制度