卓越经理人高级实战班之《卓越团队领导力》《非财务经理的财务管理》于5月14-15日在上海交通大学新上院拉开帷幕。

早上9:00整，《卓越团队领导力》课程准时开始，李泽尧导师，高培实战导师团领导力导师，中国著名实战派企业管理专家；北京大学、清华大学、中国人民大学、中山大学等著名高校MBA班特聘教授。

李泽尧导师的课程主要包括六大模块。从管理者的核心能力，策划与计划，管理的界面，高效业务，执行文化，卓越领导者等多个方面进行剖析。李老师独到的观点、实用的方法、幽默的语言让同学们醍醐灌顶，以下分享部分李老师的精华语录：

1、复杂问题简单化是技术，简单问题复杂化是艺术！

2、管事抓接口，管人抓责任。节点内是技术，节点间是责任。

3、因为我们是病猫，所以别人把我们当病猫对待；如果我们不是病猫，谁又敢把我们当病猫对待？！

4、对别人的不配合负责。别人怎样对待我们，那是因为我们教会了他怎样对待我们。

5、凡事从自己身上找原因----“从我做起”不是道德说教与号召，而是生命存在的体现和证明！

6、感情只能被戏弄、不能被管理，人情才可以被管理——被管理的感情已经不是真感情。何况，对“超社会人”而言，你的精神激励他“看得懂”！感情管理涉嫌邪教。企业不是政党、更不是宗教、企业要走“工商文明”之路。

7、“态度决定一切”、“心态决定一切”只是做人——“小乘教”、独善其身、自我修炼的信念而已；“做法决定一切”、“手段决定一切”才是管人——“大乘教”、普渡众生、管理企业的不二法门！

李老师的课程简单易懂，方法工具实用，获得了同学们热烈的掌声，一直的好评！

15日，同学们早早的来到了教室，开始一天全新的学习---《非财务经理的财务管理》的课程！曾国庆老师，高培实战导师团财务导师，加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广第一人。

曾老师主要从三大模板进行讲授，经理人财商基础培养、现金流管控与改善实务、成本控制与削减实务，并着重剖析了现金流的重要性及管控方法，曾老师说，现金管控要注意八大问题：

1、短融长投；

2、公私不分；

3、不能量入为出；

4、挪用资金；非法挪用；(专款专用)

5、坐支资产；

6、期票套现

7、携款潜逃；

8、重复列出

整个课程，让同学们收获颇丰！同学们深刻认识到财务管理的重要性，用财务数字可以全面分析出工作中的问题和解决方案。“企业经营的本质是利润和现金”这一句话贯穿了整个课程，可见财务管理在企业应用当中极其重要。学习了财务的知识，对公司、家庭都会有很好的推进作用！

两天的课程，顺利圆满的结束了！同学们纷纷表示，课程实战、实用、干货多，回去后要好好消化，好好结合公司实际情况利用，为公司的发展起到推动作用！