5.16日，高培商院邀请高培实战导师，财务导师曾老师莅临上海，为高培卓越经理人高级实战班，主讲《非财务经理的财务管理》课程！

卓越经理人高级实战班是：

 企业在成长、发展壮大的过程中，必须要拥有一直优秀的中层管理团队来支撑，公司的每个部门经理、总监等核心中层团队像“企业大厦的一根根柱子一样”承上启下——上贯彻公司战略和领导决策，下代号队伍、管好绩效；应众多企业的迫切需要，2010年我们退出卓越团队成长A计划——《卓越经理人高级实战班》，九大实战课程体系，实战的EMBA师资执教，课程历经7次升级，钻石品质，连续7年满意度96%以上，专业的管理队伍服务，为您核心团队成长提供重要的保障。

       中高管利用周末双休团队学习，五个月的学习时间，提高中高层管理者必备的九大核心能力，解决核心中高管人才匮乏的瓶颈，培养和储备支撑企业发展的核心管理人才，建设高绩效的管理团队，强大中层团队，推动中坚力量崛起，助推企业管理升级。

本次《非财务经理的财务管理》课程重点：

正指标=实际值/目标值       负指标=目标值/实际值、

基业长青的两大基石   地基决定楼层

A．财经系统--

B．人资系统---必要条件

负债的定义：

1、过去交易

2、企业承担

3、未来有经济利益流出

4、现实义务

现实负债

或有负债：有可能发生或有可能不发生

经营过程中尽量避免或有负债（经营底线）

负债有几点好处：

避税

抵抗通货膨胀

快速配置资产

负债只能用来配置增值资产

所有者权益也叫股东权益，又叫净资产

资产叫“面子”，净资产叫“里子”

净资产率=净资产/总资产

一个家庭里面净资产率越高，抗风险能力越高

净资产率和年龄成正比

收入：与股东投入无关的经济利益流进，分为：产品收入、劳务收入、资产收入

产品收入+劳务收入=主动收入

资产收入=被动收入

财务自由：被动收入大于主动收入（常态化的收入）

成本：与产品有关的经济指出，分为：材料成本、人工成本、制造费用（机器设备折旧、厂房租金、其他工种的工资），其中，人工成本只是生产工人的工资及福利费用。

成本的准确性直接影响公司产品的定价。

成本总额/生产产量=单位成本

日常经营管理过程中，应当紧盯单位成本的变化，而不应当过多关注成本总额。单位成本也是企业对于公司成功管控的重要指标。

费用（三项费用、期间费用）：销售费用、管理费用、财务费用

销售费用：是指公司销售部门发生的支出费用

财务费用：与资金活动有关的费用，如：手续费、利息、指出、利息收入、汇兑损益

管理费用：除了上述费用之外的所有其他费用都计入管理费用，管理费用也称之为垃圾费用

利润：收入-成本-费用

资产：资产=负债+所有者权益

股东给公司的钱叫实收资本

资产负债表也叫平衡表

毛利=收入-成本

毛利不是净利

销售部门赚取的都是毛利

毛利减去费用才是净利

毛利率=毛利/销售额

利润总额-所得税=净利润

股东分红分的是税后利润

净利率=净利润/销售额

公司的财务报表是业务部门做出来的

在我们企业谁应该研读财务报表？一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的，一次也就没有资格担任企业的管理者。

报表作用：评价企业经营业绩

调整企业未来经营与财务政策

诊断企业财务健康状况

评价企业未来的投资价值

财务报表的构成包括：资产负债表，利润表、现金流量表i、股东权益变动表

财务报表分析方法：比较法、比率法、趋势法、因素发、综合法

资产负债表阅读重点：

一看经营规模与资产结构

二看财务风险

课后：我们高培商院与曾老师签订了续聘3年的续聘仪式，为企业寻求高质量能落地的课程是高培商院办院以来一直的宗旨，我们也会一如既往的为企业提供更优质更精品的课程与服务。