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  • 根据相关统计,我国中小企业的平均寿命约为2.5年,而集团企业的平均寿命约7-8年。特别是处于成熟发展阶段的企业,如果不进行品牌管理,稍有不慎,很容易发生品牌危机,而导致企业陷入困境。比如,被著名经济学作家吴晓波,写 详细
  • 2019年高培内训方案一、【目标与价值】:随着社会经济快速发展,企业要想持续发展,必须需要让战略能落地执行,解决核心人才匮乏的瓶颈,作为推动企业不断发展的重要手段之一的企业内训越来越受到企业的追捧。企业内训是公 详细
  • 2018年,国际政治经济形势跌宕起伏,大国经济角力暗流涌动,我国经济内外部环境发生了巨大变化。我们确实经历了市场的快速变迁,也经受了经济寒冬带来的考验,面对“三座大山”:市场的冰山、融资的高山、转型的火山,移动互 详细
  • 高培商院自2001年建院伊始,就专注于精英教育,17年来高培商院秉承帮助企业发展壮大,实现企业利润翻番的理念与理想,聘请上海交大、北京大学、中欧商学院的国内外著名高校的教授共同研发,打造出一套能直接应用于企业的实 详细
  • 2008年一位“矮个子”把众人皆知的双“11”做成了购物节,从此他就成为了人们的“神”而这之后每年的11月人们似乎多了一份企盼,双“11”的全球狂欢专属扒,是全民沉浸在疯狂购物的浪潮的一个趴体,来自世界各地的消费者 详细
  • 外环境变化快:订单减少,业绩下滑,行业洗牌加剧,成本上升,企业进退两难,经营者身心疲惫,环保专项整治,经营风险加剧,资金紧、收款难、库存多、员工看不到希望…… 老板不强大,团队不强大,再伟大的梦想也只能是个梦! 你与竞争对手的差距:对手在学习、在创新、在改变, 而你不学习、不改变,老模式、老套路。 详细
  • 企业发展到一定规模之后,都会出现运营管理的瓶颈,突出的表现是有计划无结果,常开会无落实,指令多回馈少,运营成本高,工作效率低。许多事情老板不出面就解决不,是典型的一个人在管公司,而不是一个体系和文化在管公司,企业再想持续壮大和发展比较艰难; 详细
  • 员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效是最佳的手段!所以,建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程通过对企业各职能部门经理的绩效管理能力的培养,来加强对企业战略目标的贯彻执行,从而实现个人、部门及企业的整体效能提升。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程,让部门 详细
  • 落后的企业在层层寻找个人英雄,左膀右臂,“能”人走了或企业做大了,工作就受影响。 优秀的企业靠打造人人可执行的流程系统,人走了,只有流程在,核心竞争力就在。 详细
  • 1.掌握流程管理与组织变革的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业实施规范化奠定稳固的基础; 2.掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台; 3.研究中小企业流程管理的创新案例,懂得流程优化的技术方法,掌握组织变革的基本逻辑,理解组织变革的系统方法; 详细
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