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管理新生代员工，管理者需要从其兴趣、成就感和成长着手，往往事半功倍

在今天的职场环境中，新生代员工正逐渐成为企业的重要组成部分。这群年轻人有着不同于前辈的价值观和工作态度，对于他们而言，兴趣、成就感和成长是尤为重要的。因此，管理者若能从这三个方面入手，往往能够达到事半功倍的...详细
企业在发展到一定规模的时候，就是要向管理要效率、要效益

在企业成长的过程中，达到一定规模往往标志着一个新的发展阶段的到来。此时，企业不再仅仅关注市场规模的扩张，而是需要更加注重内部管理的优化，以提高效率和效益。这是因为随着企业规模的扩大，原有的管理模式可能会遇到...详细
跨部门协作，没有甲方乙方，也不是彼此客户关系

在企业的日常运营中，跨部门协作常常成为困扰许多管理者的难题。很多时候，这种协作困难源于一种错误的认知——即认为其他部门“理所当然”地应该支持和配合自己，甚至在内部上下游部门之间存在着甲方、乙方的心态。这种...详细
企业在发展到一定规模的时候，领导者是否具备创新思维就显得尤为重要了

在企业的成长历程中，达到一定规模往往是其发展历程中的一个重要里程碑。此时，企业不仅需要巩固现有的市场地位，更要着眼于未来的持续发展。在这个阶段，领导者是否具备创新思维，对企业能否继续保持活力、开拓新领域具有...详细
要提高公司各部门的工作效率，沟通必不可少，如何做好跨部门之间的沟通？

在当今快节奏的商业环境中，提高工作效率是每个企业追求的目标。而要实现这一点，跨部门之间的有效沟通是关键所在。良好的沟通不仅能够加速决策过程，还能促进团队协作，减少误解和冲突。那么，如何做好跨部门之间的沟通呢...详细
高效能人士的七个习惯是什么？为什么要培养这样的习惯?

在快节奏的现代生活中，高效能人士往往能够游刃有余地应对各种挑战。他们之所以能够做到这一点，很大程度上得益于一系列经过实践验证的习惯。那么，高效能人士的七个习惯究竟是什么呢？为什么我们要努力培养这样的习惯？...详细
数字经济与工业经济又什么不同，最关键的表现在哪些方面？

在数字经济与工业经济的对比中，两者间的差异不仅体现在技术层面，更在于它们所代表的发展模式和思维观念。数字经济作为新兴的经济形态，正以前所未有的速度改变着企业的运营方式和市场格局。那么，数字经济与工业经济的...详细
为什么说企业想发展新质生产力，就必须做好数字经济转型的准备？

在数字经济蓬勃发展的今天，新质生产力已成为企业转型升级的关键驱动力。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须深刻理解并积极拥抱数字经济转型。那么，为什么说企业想要发展新质生产力，就必须做好数字经济转型的准...详细
如何理解新质生产力这一概念？

2023年9月2习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到大力发展新质生产力。此后，新质生产力这一概念正逐渐成为企业管理领域的热点话题。它不仅代表着企业运用最新技术手段实现生产效率和管理效能的提升，更预示着一种...详细
与辉同行和东方甄选能给企业家带来什么样的启示？

在这个充满变革的时代，个人IP的力量正在逐渐显现。董宇辉与东方甄选的故事，无疑为我们提供了宝贵的经验教训。董宇辉选择离开东方甄选，创立了自己的品牌“与辉同行”。这一系列事件不仅揭示了个人IP的影响力，同时也引...详细

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