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汤导师: 组织与人才发展专家,上海交通大学特聘导师,复旦大学、浙江大学、同济大学等高校特聘导师,《哈佛商业评论》点评专家、德鲁克管理、稻盛和夫经营、海尔人单合一的实践者,担任中石油、中核集团、苏州工业园区等常年顾问,21年千亿级集团企业高管、企业大学校长、管理咨询顾问从业经历,至今服务过600多家企业的近60000名学员,其中世界、中国500强超过了100家。查看详细
团队人才培养与管理督导
2022年满意度:98.3%
1.团队人才培养的基础命题:教打枪还是教打仗?
2.团队人才培养的底层逻辑:PTC模型(绩效-任务-能力)
3.训战结合:开展以问题为导向的场景化行动学习
4.管理进阶:从人才培养到管理督导
5.练技术:四种沟通能力以及GROWS模型的应用
6.因材施教:针对不同对象的教练督导方式
7.管理的终极善待他人,使他人的生命有所不同
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