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廖导师 高培商院战略执行导师 战略管理体系实践专家 管理学硕士，专著：《先学半个华为》 北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师 江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员 曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问查看详细
一、课程背景 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
二、授课对象
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
三、授课时数
2天，6小时/天
四、授课方法
理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
五、课程收益
1、统一高层管理者的战略管理的思想共识；
2、统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型，落地实施战略基本正确，组织充满活力；
3、全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
六、课程大纲
第一部分：达成共识—战略基本正确
模块
内容
核心要点/输出
一、战略管理导入
1、战略管理常见问题
µ战略年年谈，就是落地难；
µ战略规划总是纸上谈兵；
µ战略目标很伟大，现实很骨感；
2、战略管理核心理念
µ战略基本正确，组织必须充满活力；
µ战略不仅有思想，更要有方法工具；
µ战略-战略思维-战略管理；
3、华为DSTE战略管理框架
µ战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估
二、BLM战略管理介绍
1、BLM模型应用的核心原则
µ战略是不能被授权；差距为导向；
µ重在结果；持续不断；
2、BLM模型核心内容
µ领导力是根本；
µ价值观是基础；
µ战略制定4大核心要素；
µ战略执行的4大核心内容；
三、直视差距
1、差距分析三要素
µ差距（不满意）是战略制定根本动力；
µ机会差距和业绩差距；
四、评估现状，识别机会
1、市场洞察分析五看
µ环境及行业趋势分析;
µ市场/客户及竞争对手分析;
µ自身能力评估与机会分析（SPAN）；
µ研讨（一）
µ完成差距、方向和目标共识；
µ完成市场洞察及机会点共识；
五、战略意图共识
战略范围与指引
µ愿景与使命，范围澄清；
高层意图传达;
六、战略目标共识
战略目标构成及共识
µ长期（3-5年）目标；
µ短期（1年）目标；
七、战略实现路径共识
创新焦点
µ产品、服务及市场创新；
µ业务模式创新
µ运营创新等等
业务设计分析6要素
µ客户选择及价值主张；
µ价值获取和活动范围；
µ业务控制与风险管理；
µ研讨（二）
µ对创新焦点和业务突破达成共识；
µ战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划；
µ小结点评及问题答疑
第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）
一、战略解码（上）
1、年度经营计划（BP）解码输入内容
µ首年可参与市场空间及机会点；
µ首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略；
µ首年关键任务/战略举措等等；
2、BP战略解码关键问题识别
µ业务价值链梳理
业务关键瓶颈识别；
µ业务流程瓶颈突破;
µ资源瓶颈突破识别;
二、战略解码（下）
3、平衡计分卡解码（BSC）
µ财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;
µ客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;
µ研讨（三）
µ完成关键瓶颈识别和任务干系人识别
µ对组织协同和依赖关系梳理；
µ输出关键任务及责任组织KPI；
µ关键岗位个人绩效PBC;
第三部分：战略执行—组织必须充满活力
一、年度经营计划执行基本策略
1、关键任务及依赖关系
µ关键任务与重点工作落实具体责任人；
µ关键任务与重点工作关键节点管控；
2、打造流程型组织
µ组织和流程是战略实现的载体；
µ基于端到端的流程体系的搭建；
µ关键流程的设计与优化；
µ基于流程客户需求重新调整组织结构；
3、以奋斗者为本的价值分配
µ基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；
µ绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；
4、干部领导力建设
µ干部的使命与责任；
µ干部对自己的要求；
5、文化与核心价值关管理
µ思想权和文化权是管理最大权；
µ文化价值关管理底层是一种利益导向；
µ文化塑造的六大核心方法；
µ研讨（四）
µ战略执行的基本要点
µ未来3年主要工作重点
µ总结复盘：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑
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