Made in china 这个词曾经闻名世界，这也就意味着在中国，制造型企业占中国所有企业的比重非常之重，对于大多数的生产制造型企业来说，生产管理岗位中或多或少都存在各种各样的问题，这也就让多数企业家开始想着通过管理培训课程来解决这些生成管理的问题。

那么不同的生成制造型公司就存在不同的生产管理，而生产管理培训课程又不可能像别的课程一样覆盖全行业，所以怎么学习制造型企业的生成管理培训课程成为很多专家教授重点研究的方向。在小培看来，学习生成管理培训课程方法有以下三点；

第一，   各个生产线之间不同层级的生成管理培训课程安排不同

因为生成制造这种枯燥而乏味的工作，每一个岗位都有一个明确的标准，流水线的上一个工位不懂下一个工位的工作是非常常见的事情，所以根据岗位的不同，采取的培训课程也不同，不同的层级，基层、中层和高层管理培训课程出了可以组织内部管理型课程外还应该学习其他的专业只是开发，或者通过引进和外包的形式去学习外部专业的生成管理知识，提高生产效率和员工素质。

第二，   对于生成管理培训课程的考核必须加大力度

生产企业中的一线员工更多的具有操作性，一味的像讲课一样通过原始的教授培训形式，可能对于大多数的生产线员工来说，既听不懂也不会做，那就等于是浪费时间，生产管理培训课程就应该回归到生产线上，让员工在自己熟悉的领域里面通过课程提升识别物料、操作机械，除此之外，还要组织一线员工看书、观看成长型光碟，同时对于参与培训的员工进行重点考核，从掌握的知识量，学习的行为进行追踪，最终进行量化打分，评优。

第三，   深度挖掘企业内部力量，确保所有员工共同参与培训

员工在进行生产管理培训课程学习后，必须把标准化、制度化、手册化的培训内容通过日常工作计划传递给每一位员工，让每一个员工都能按照规定的方法和标准进行工作，最终达到全体员工工作标准统一，行为一致，企业内部应当组织内部员工经常性的进行分享，并对自己的学习培训效果进行深入的研究和论证，促使培训的最初效果能够在企业中得到长久保持。

    所以每个生产型企业都应当重视生成管理培训课程，因为只有通过生产管理培训课程的学习，一线员工才能知道自己做事情的目的与标准，才能让生成出来的产品标准达到最高的标准，这样才能大大降低废品率，节约生产成本，可以说，一线员工参加生产管理培训课程能直接也能间接为企业创造更大的利润，那么我们的企业家还有什么理由不让一线员工参与生成管理培训课程呢？