在现代企业的管理中，许多领导者都会关注战略、运营、技术、市场等层面的因素，但常常忽视了一个非常重要的方面——企业的“德性”。“德性”这个词，出自《礼记·中庸》，其原意指的是人的自然至诚之性。放在企业管理中，我们可以理解为企业的核心价值观、道德规范以及行为准则，这些构成了企业文化的根基。然而，当前许多企业过于专注于短期的利益，忽略了这种内在的德性，往往导致企业在做大做强的过程中走向迷失。
我们来看看一个成功的例子：胖东来超市。胖东来之所以能够在竞争激烈的零售行业中脱颖而出，取得如此骄人的成绩，并不是因为它做大了就变得有德性，而是因为自创办以来，胖东来团队一直秉承着尊重人、真诚待人、为顾客着想的核心价值观，形成了强大的内生动力。
再举一个例子，日本企业家稻盛和夫也有类似的看法。他曾提出一个重要的思考：“作为人，何谓正确？”稻盛和夫认为，越是才华出众、越是热情高涨的人，他们的能量就越大，而这种能量必须有某种东西来控制，否则就会走偏。他指出，只有人格能够驾驭才华和努力的方向。如果企业的核心价值观、文化和道德标准扭曲，企业的发展就无法走在正确的轨道上，最终可能会导致经营的挫折和失败。
这种观点与企业的“德性”高度契合。无论企业在起步阶段资源多么匮乏，还是在行业领先地位时拥有强大的资源，只有持续充实和强化企业的德性，才能确保企业始终处于正确的发展轨道上。
那么，如何才能充实企业的德性，实现“福自己求”的目标呢？我认为，务必要从以下几个方面进行深度思考：
尊重是构建企业德性最重要的基础。企业的成功，归根结底依赖于每一个员工的努力与合作。作为企业的领导者，首先要做到的是发自内心地尊重团队中的每一个人，无论其职位高低、能力强弱。尊重员工的个性、尊重他们的劳动成果，尊重每一位合作伙伴和竞争对手。
尊重是双向的。当员工感受到自己受到尊重时，他们的工作热情和主动性会被激发，团队的凝聚力与效率也会显著提升。对于合作伙伴，尊重也是一种长期共赢的保障。如果企业能够尊重和信任合作伙伴，彼此建立长期的战略关系，而不是单纯地利用对方，最终双方都会受益。
一个企业能够持续成功，往往与其具备敬畏心密切相关。敬畏不仅仅是对市场的敬畏，也是对顾客的敬畏、对自身的敬畏，甚至对竞争对手的敬畏。
例如，在创业初期，企业可能会觉得市场资源有限、竞争激烈，面对客户需求时会格外用心，倾听客户的反馈，认真思考如何满足客户的多样化需求。随着企业的成长和行业地位的上升，很多企业可能会逐渐丧失这种初心，变得自满和自大。其实，这种自满和自大正是企业未来发展的最大隐患。
敬畏市场的变化，敬畏顾客的需求变化，敬畏自己所处的行业竞争环境，这些都是企业能够稳步发展、持续成功的基础。
很多企业在经营过程中，都有一种“便宜心理”，总想着在短期内压缩成本、最大化获取眼前利益。但实际上，这种思维往往会让企业陷入短期的成本控制模式，而忽视了长期的增长和创新。
例如，我曾遇到过两家企业，其中一家公司规模已经是行业龙头，但它始终把和供应商的合作当作压低成本的竞争手段，甚至在合同中规定“收件人付款”。这种“便宜”心理虽然在短期内看似节省了成本，但长远来看却损害了企业与供应商的关系，也降低了企业在行业中的声誉和影响力。
另一家公司规模还不大，但创始人却有着“捡漏”的心态，总想着通过大量的咨询方案学习来弥补企业的不足，却从未真正付诸实践，最终导致公司一直停滞不前。这种盲目的便宜心理和缺乏行动的模式，也会让企业失去前进的动力。
企业应该避免这种心态，更应该把焦点放在长期的增长和价值创造上，而不是只看眼前的小利益。坚持创新和持续提升，才是企业应走的正确道路。
德性不仅仅是个体行为的体现，它更是企业文化的核心。一家优秀的企业，其文化通常是以“德性”为基础的，而这种文化会贯穿到每一个管理环节和决策中。
企业文化的德性体现于领导者的行为和决策，也体现在员工的日常工作中。从招聘到培训，从战略制定到执行，企业要注重每一个细节的德性引导。通过建立明确的企业价值观，确保每个员工都能在正确的方向上努力，最终形成强大的执行力。
对于任何一家企业而言，德性是其文化的根基。无论企业面临多大的挑战，拥有良好的德性将帮助企业保持正确的方向，赢得员工和客户的信任，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
从尊重人、敬畏市场，到避免便宜心理、专注增长，每一项措施都在不断充实企业的德性。只有在这样坚实的基础上，企业才能实现长久的发展，最终走向辉煌。
总结： 企业的德性不仅是内在文化的体现，也是长期成功的关键。通过尊重人、敬畏心、避免短期便宜心理，企业能够不断提升德性，从而实现可持续发展。
