嘉宾：我想问一下陈志辉先生关于品牌定位的问题，香港中文大学的EMBA客户的定位是公司顶级的管理层，老板、总经理还是说中层的经理人，我觉得不同的定位需要的东西不一样，希望陈先生讲一下香港中文大学EMBA的定位。

　　陈志辉：回答这个问题首先要问你的使命是什么，你为什么要做这个课题，如果这个没有解答就没有定位。我们要做什么呢？我们做一个对中国、对香港附近地区有贡献的课程。定了这个之后，其他的定位就很简单。在地球上每个地区里面打拼的人需要什么？他们肯定不需要一个EMBA，他要来学习现在全世界最新的概念，主要看对我来说带来什么样的启发，主要就是“理论+实践”。这是第一点。

　　第二，为什么这个地区可以繁荣起来？几个学者专家就是伙伴，你要选择你的伙伴、认识你的伙伴、令你的伙伴开心。你看一看我们怎么愉快的学习，那你就知道我们用的是网络，这个网络是很开心的，王总很优秀，但是一到我们班就没有价值，他很年轻，有很多都不懂，你叫他做什么就做什么。

　　我们这个地区的人要不要懂中文？这不重要，了解中国文化是重要的，不了解就有问题了。大家要不要理解西方世界的理论？要的。学生要念什么现在也知道了，就往这方面做就好了。我们不只是有创意，还要推出去执行，人的情感要表达，你怎么表达出来呢？如果有方向和定位，其他的就是简单的。最难的就是定位，就像GPS一样，知道去哪里是最难的。执行力也很重要，整个公司里面有没有归属感、是不是热爱整个行业、你的员工怎么样……这些因素也是重要的。你先了解自己的使命，然后考虑定位，然后再去执行，找你的伙伴。