规划作业流程,用过程代替态度,用结果代替能力
分析团队目标,提升相关技能(自身,组员),肯定与赞扬组员成果
突破固有或自己设定的框
先打破对自己的框条,再了解他人的想法,设定一起完成的目标
优先寻找各员工的“内在感觉”,设定“载体”,达成共同感觉目标
更多的了解外包员工的日常及工作需求
通过团队配合,将执行人的梦想和目标结合,每个人在完成自己梦想的同时也成就了团队的大目标,利他思维
与上司,下属要达成“心理契约”,心心相印
明确个人目标
促进团队一条心
筛选人才,重点培育