知人善用
对照不同岗位人生,使他们做不同适应各自岗位工作
分析岗位和员工的性格分析
重新规划团队
更新审视我的部门工作安排,定位。更多思考用人,而非做事
没有对错,只有得失
忽悠
听完课后,感悟到如何用营销手段管理