绩效目标制定何分解,检查下属工作,达到绩效的有效实施
把4同步运用到管理中
二选一法则
监督检测
对比考核机制,找出不足
完善岗位说明书,调整部门成员绩效指标,注意沟通方式方法,有效运用封闭式提问(二选一)。有效的工作检查,同理心聆听他人;利用情景领导模式进行有效的绩效辅导
思考绩效管理存在的问题,将本课程中学到的技巧方法应用于本职工作中
参照辅导老师的方法运用到实际工作之中
绩效管理
细化工作,分解,控制,检查,奖罚