针对所学结合实际情况完善现有的绩效管理
完善部门内部绩效考核
对目标的定制,考核,管理需做有理有据
绩效计划沟通
用二选一方法
工作中用情景领导
主管侍第一责任人
把基本方法应用起来
有效的绩效辅导
思考现有绩效考核制度,并补充不足
抓紧完善