回到企业首先沟通上面会多用二选一的沟通方式,多了解员工动机,采用适当的激励机制,让自己的信息面更多,多做有效辅导
重新制定目标与绩效管理的方法
加强对下属绩效过程的把握,督导建议
2018年绩效管理,考核根据课程内容做调整
制定绩效评分表
制定各部门的目标,考核标准
重新梳理部门考核与技巧
尝试二选一,针对不同类型的人员的不同激励方式
重新定义有效的绩效辅导模式在自己所在部门的运用方法
做好后续改进优化措施
先对自己孩子的教育开始,再列入工作中实适