每周一次会议,强化领导能力和权威
制定,岗位标准,WBS模式
立即改善工作方式
WBS使用
重新思考KPI的方式及管理团队的方式
工作可以使用WBS工具,给下属安排任务一定要有目标,计划,标准,奖罚清晰
做部门内部的操作标准
将过程规范,结果标准与利益进行捆绑
立个人纲领时间计划表
制定WBS方式