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以研发为主的企业应该怎么去管理

有这样一种公司，公司的主体业务以开发为主，公司的员工大部分都是研发人员和技术人员，而这类公司的主要工作重心也是在研发上面。这累公司的管理人员最头疼的就是企业的管理，因为：“指标不好确定，工作不好安排，业绩不好...详细
企业管理精华篇——社会化营销价值的回归

最近，一个正在电商创业的朋友谈及怎么做市场推广，当聊到传播渠道时，他说“微博我们就不打算做了，感觉现在也没什么人用”，我忍不住打断他说：“那你可错了！”这种“错觉”在一线城市“精英阶层”中可能很多人有...详细
企业管理者怎么去面对那些“玻璃心”的员工？

生活中有那么一群人，当面对别人的质疑时马上全盘否认自己，当遇到点困难时只会坐下来哭泣，当遇到挑战时想的是自己能不能胜任，等而这种人我们说他的自尊心特别强。而又有个专门的词说他拥有的是“玻璃心”。而这种人在...详细
企业管理提升——加强执行力，保障管理项目落地

有这样一个案例，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里员工都在翘首盼着日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等重要部门...详细
企业管理升级需要换位思考

一个真正健康的企业，换位思考一定不是单向的。上司替下属思考，下属也有必要站在上级角度考虑问题。如果每一个员工都能在自我岗位上去考虑CEO该考虑的问题，才能真正成为这家企业的主人。前几年，武汉一名城管，白天穿...详细
企业管理的目标对象之—物资管理

物资部门是企业成本控制的关键部门，是采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接的桥梁枢纽。它的管理主要内容有哪些？如何控制采购工作？下面我分别来讲：一、物资管理的主要内容1.规范采购管理、降低采购...详细
传统的服装企业的管理升级

随着互联网的发展，不仅影响着服装企业的生产和发展，对服装行业的人才的工作和生活，也带来了极大的影响，在大批互联网企业兴起的同时，传统服装企业也面临着市场和人才变化的挑战，管理转型升级迫在眉睫。2018年6月初服...详细
逐级晋升还是另辟蹊径？一项针对卓越经理人的职业规划设计

在人力资源管理这条道路上，HR其实可以走的很远。成为企业的高层，同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴。HR的五个头衔，显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度，是纵向发展；而HR的九种出路...详细
选择企业管理培训课程需要注意些什么

这几年企业培训市场出现井喷式的发展，林林总总的企业培训课程让选择课程的培训总监感觉无从下手。选择这些企业管理培训课程需要注意些什么可能是这些总监最想了解的事情。在选择合适的企业管理培训课程之前，我们要明...详细
什么是中国企业高层最需要的企业管理培训

企业做“大”了之后，下一步该怎么办呢，您最需要什么呢？我们认为您现在最需要的是，用最先进的管理知识科学的管理理念来武装自己。经过我们十几年的潜心研究和实践，我们认为世界上最先进的管理科学就是“管理之魂”，...详细