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高培商院战略流程导师，工信部管理咨询专家，武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师，国际注册管理咨询师CMC，高级营销师、人力资源管理师，曾任深圳佳丽汽车人力资源总监，曾任金地集团企业内部培训师，10年专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询，主持及操作的管理咨询项目100余个。查看详细
课程背景：
在宏观经济波动加剧、产业周期缩短、黑天鹅事件频发的商业环境中，企业年度经营计划正从“例行公文”升级为“生存导航仪”。大量企业陷入“三高三低”困局：战略解码颗粒度粗（高模糊）、资源分配博弈内耗（高成本）、执行偏差修复滞后（高损耗），但目标达成率低、组织协同效率低、动态应变能力低。尤其当战略雄心遭遇预算刚性、部门墙阻隔目标穿透、绩效考核与业务节奏脱钩时，年度经营计划往往沦为“墙上挂画”。
本课程直击“战略-计划-执行-迭代”四大断层，融合BLM模型（业务领先模型）、OKR、滚动预测等方法论，构建“有温度的数字、有弹性的路径、有牙齿的管控”三位一体系统，助力企业将年度经营计划转化为可作战、可监控、可进化的增长引擎。
课程核心亮点：
1. “三阶九步”计划编制法
► 独创“战略解码-目标爆破-资源博弈”三阶段框架：通过市场洞察五维雷达图、OGSM目标爆破术、零基预算攻防沙盘，将愿景分解为部门级“军令状”与个人“作战任务书”。
2. 对抗性目标对齐工作坊
► 高管与中层现场演练“战略对焦会”：用价值链成本穿透工具暴露资源错配点，通过“承诺契约”破解部门保护主义，确保目标纵向穿透、横向咬合。
3. 动态沙盘推演系统
► 植入“季度滚动预测+情景预案库”，模拟原材料价格跳涨、政策突变等12类风险场景，训练团队在计划执行中动态调整产品组合、渠道权重与现金流防线。
4. 标杆企业执行体系拆解
► 解析华为“BP到AT的穿透机制”、美的“预算弹性系数管理”、阿里“目标对焦六脉神剑”，提炼预算松紧带控制、战役节点复盘、绩效对赌等实战工具。
5. 执行监控铁三角
► 构建“红黄绿灯预警系统+战地指挥部例会+改进飞轮”闭环：通过经营驾驶舱实时追踪毛利率、现金流等20+核心指标，用PDCA循环将问题转化为组织能力。
6. 激励穿透型绩效设计
► 开发“增量对赌阶梯奖金”“资源节约分红池”“战略攻坚勋章”等机制，让绩效考核从“秋后算账”变为“过程加油”，激活基层自驱力。
7. 变革领导力熔炼工场
► 针对高管：训练“数据决策+灰度管理”能力；针对中层：强化“翻译战略+点燃团队”技能，破解“上面热、中间温、下面冷”的执行衰减魔咒。
（注：可结合制造业、零售业、服务业等行业特性，定制行业关键指标库与风险情景沙盘）
课程独特价值：
1.从“纸上蓝图”到“作战地图”**：用OGSM工具将抽象战略转化为部门可执行的战术动作清单，配套“关键战役”资源包。
2.从“静态预算”到“动态沙盘”**：通过滚动预测机制，让年度计划具备“季度刷新、月度纠偏、周度点火”的敏捷性。
3.从“考核压力”到“自我驱动”**：设计“目标众筹+资源竞拍+超额分红”机制，让执行者从被动接任务变为主动抢战场。
4.从“单兵突进”到“兵团作战”**：建立跨部门作战积分榜与资源置换市场，用内部协同效益对冲外部不确定性。
（可适配“3天工作坊+90天陪跑”模式：现场产出年度计划初稿，后续通过数据看板跟踪、节点复盘会推动落地）
1. 年度经营计划从战略开始——让梦想照进现实
2. 战略解码——看5年想3年踏踏实实干1年
3. 年度经营计划管理五大新思维
4. 年度经营目标分解—打造运营驾驶舱和体验表
5. 一张目标表干到底——年度经营计划过程管控
6. 年度经营计划执行平台—组织运营管控
7. 组织优化思路与设计流程框架
8. 年度经营计划执行跑道——流程驱动
9. 年度经营计划执行激励——绩效管理
