企业战略规划与执行

课程背景： 

在全球化竞争加剧、市场环境快速迭代的VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业战略规划与执行能力已成为决定组织生存与发展的核心竞争力。然而，许多企业面临战略目标模糊、资源错配、执行断层、组织协同不足等痛点：高层战略构想难以转化为中层战术行动，基层执行与战略方向脱节，导致战略“写在纸上、挂在墙上、停在会上”。  

与此同时，数字化浪潮与新兴商业模式不断颠覆传统行业，企业亟需一套科学、系统且敏捷的战略管理方法论，将战略规划、目标解码、执行监控、动态调整形成闭环。本课程聚焦企业战略从“顶层设计”到“落地生根”的全链条，结合经典理论、前沿工具与真实商业案例，助力企业跨越战略与执行之间的鸿沟，在不确定中把握确定性增长机遇。

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课程核心亮点：

1. **双核驱动模型**  

   ► 独创“战略设计-执行穿透”双核框架，覆盖战略分析、路径选择、目标拆解、执行管控全流程，配套平衡计分卡（BSC）、OKR、战略地图等工具组合拳。  

2. **头部企业案例深度拆解**  

   ► 解析华为“DSTE战略流程”、阿里“战略三板斧”、字节跳动“动态OKR体系”等实战方法论，提炼可复用的战略落地范式。  

3. **战略敏捷化实战沙盘**  

   ► 通过模拟行业变革场景（如政策突变、技术颠覆），学员分组演练战略动态调整与资源重配，培养快速应变的战略韧性。  

4. **组织协同穿透术**  

   ► 破解跨部门利益壁垒，教授“战略解码工作坊”方法，将高层战略转化为部门KPI、团队OKR与个人行动计划，确保纵向到底、横向到边的战略对齐。  

5. **数字化战略监控系统**  

   ► 引入战略执行仪表盘（Strategy Dashboard）工具，通过数据可视化实时追踪战略里程碑，实现“战略-预算-绩效”三位一体闭环管理。  

6. **一把手思维与中坚力量赋能**  

   ► 针对高层：重塑战略领导力，聚焦关键决策点；针对中层：强化战略解码与跨部门推动能力，破解“战略断层”难题。  

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（注：可根据实际课程受众行业属性、企业规模进一步定制案例与工具）