沃尔玛（Walmart）。这家公司看似只是一家“卖便宜货的大超市”，其实它背后是一个堪称经典教科书级别的商业模式案例。

今天我们来拆解沃尔玛的商业模式。
一句话：沃尔玛不是靠卖货赚钱，而是靠“规模+供应链”极限压榨成本，做出价格战无敌的零售帝国。

它的核心逻辑就是四个字：“天天平价”。
也就是低价、再低价。但你以为低价=低利润=不赚钱？错了，沃尔玛的强大恰恰在于——它能在低价的同时依然赚到钱。

怎么做到的？第一招：极致压成本。
沃尔玛通过超强的供应链系统，直接和工厂议价，大量进货、集中采购。
它不只是把商品放上货架，它干脆把供应链也变成利润来源。
甚至会反向定价：告诉供应商“我要这个价格，你来配合我”。

第二招：精细化物流管理。
沃尔玛早在80年代就开始自建物流、用信息化系统调度全国门店的库存。它知道哪里什么东西要多、要补、该降价。
货卖得快、库存周转高，它不怕毛利低，因为赚的是规模效应的钱。

第三招：门店选址策略。
沃尔玛习惯在二线、三线城市包围一线城市，用更大的地、更低的租金，服务大多数普通人。
这叫**“农村包围城市”，成本低、地盘大、影响深远。**

第四招：自有品牌+会员模式。
它推出自有品牌商品，跳过中间商，毛利更高。
而会员制如Sam's Club（山姆会员店）也成了沃尔玛的新引擎，用**“便宜+体验”锁死中产家庭**。

总结一下：
沃尔玛=极致低价 + 规模压榨 + 供应链控制 + 数字化效率，这四个轮子让它成为全球最大零售商。

这就是沃尔玛的商业模式拆解。
关注我，明天继续拆一个！

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