2025 年 5 月 27 日，山东潍坊高密友道化学有限公司一车间发生爆炸，现场黑烟冲天，甚至腾起 “蘑菇云”，截至当晚 7 时 25 分，已造成五人死亡，六人失联，另有 19 人受轻伤。此次事故不仅给遇难者家庭带来了无尽的悲痛，也给整个化工行业敲响了警钟，更是为企业管理培训的重要性提供了一个深刻的反面教材。
从目前公开的信息来看，此次爆炸事故暴露出企业在安全管理方面可能存在诸多问题。化工行业本身就具有较高的风险性，涉及到各种易燃易爆、有毒有害的化学物质，稍有不慎就可能引发严重事故。而友道化学有限公司此前就曾多次因存在安全生产违法行为及重大事故隐患被行政处罚，这反映出企业在安全管理体系上存在严重的漏洞。
可能企业在日常运营中过于注重生产效益，而忽视了安全管理的重要性，没有建立起完善的隐患排查与治理机制，对于员工的安全教育培训也流于形式，导致员工在操作过程中缺乏足够的安全意识和应急处置能力，最终酿成了这起悲剧。
企业管理培训是企业健康发展的重要基石，但在一些企业中却常常被忽视。此次山东化工厂爆炸事件，再次凸显了企业管理培训缺失所带来的沉重代价。
一方面，企业在安全文化建设上存在不足。安全文化是企业管理培训的核心内容之一，它涉及到员工的安全意识、价值观和行为规范等方面。没有形成良好的安全文化氛围，员工就很难自觉地遵守安全规章制度，在面对潜在的安全风险时也缺乏足够的警惕性。例如，在化工企业中，员工可能对一些危险化学品的特性、操作规程以及应急处置方法等了解不够深入，从而增加了事故发生的概率。
另一方面，企业在培训体系的完善性上存在欠缺。一个完整的企业管理培训体系应该包括多个层面的内容，如新员工入职培训、在职员工的定期培训、管理层的领导力培训等。对于化工企业而言，还应特别加强对员工的专业技能培训和安全应急演练。然而，一些企业可能只是为了应付检查而简单地开展培训，并没有根据企业自身的实际情况和员工的需求来设计有针对性的培训课程，导致培训效果大打折扣。
此次事故为我们提供了深刻的教训，也促使企业在管理培训方面进行深度探索。
首先，企业要将安全培训贯穿于日常管理工作的始终。安全培训不应该只是偶尔为之的活动，而要融入到企业的日常运营中，成为一种常态化的工作。企业可以定期组织安全知识讲座、事故案例分析、安全技能竞赛等活动，让员工时刻保持对安全的高度关注。同时，要根据不同岗位、不同工种的特点，制定个性化的安全培训计划，确保每个员工都能掌握与自己工作相关的安全知识和技能。
其次，企业要注重培训方式的创新和多元化。传统的培训方式往往比较枯燥乏味，难以吸引员工的注意力和参与度。因此，企业可以尝试采用一些新颖的培训方式，如虚拟现实（VR）技术模拟事故场景，让员工身临其境地感受事故的危险性和危害性，从而提高他们的应急处置能力；或者利用微课、在线学习平台等工具，为员工提供更加便捷、灵活的学习方式，让他们可以随时随地学习安全知识。
最后，企业要加强安全培训的考核与评估。通过严格的考核机制，检验员工对安全知识的掌握程度和培训效果，对于考核不合格的员工要及时进行补考或重新培训，确保每个员工都能达到相应的安全要求。同时，企业还应定期对培训工作进行评估和总结，根据评估结果及时调整培训内容和方式，不断提高培训的质量和效果。
山东化工厂爆炸事件是一场惨痛的悲剧，它让我们深刻地认识到企业管理培训的重要性，尤其是在化工行业这样一个高风险领域。企业只有高度重视管理培训工作，加强安全文化建设，完善培训体系，创新培训方式，并加强对培训的考核与评估，才能提高员工的安全意识和应急处置能力，防范类似事故的再次发生，实现企业的可持续发展。希望所有企业都能从此次事故中汲取教训，将安全管理培训落到实处，为员工的生命安全和企业的稳定发展筑牢防线。
