在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的成败往往决定着企业的发展走向。而全员正能量的激发和全景思维的运用，再结合实用的工具，能让项目管理更加高效。今天要给大家介绍的这门“全员正能量激发全景思维及7个工具应用”课程，就为我们带来了项目管理的全新视角和实用方法。

1.项目管理生命周期模型及过程要点提炼

在项目管理中，了解生命周期模型至关重要。想象一下，你负责一个软件开发项目，如果不清晰每个阶段的任务和要点，就可能导致项目进度混乱。本课程会提炼出项目管理生命周期模型的过程要点，让你像经验丰富的船长一样，清楚地知道在不同阶段如何掌舵，确保项目顺利前行。

2.项目干系人的识别与管理—“管理”项目需求

项目干系人众多，需求也各不相同。比如在房地产开发项目中，业主、施工方、监理方等都有自己的需求。如果不能有效识别和管理这些干系人的需求，项目就可能偏离方向。课程会教你如何精准识别项目干系人，并对他们的需求进行科学管理，让项目始终围绕核心需求推进。这就是所谓的“管理”项目需求，是项目成功的关键一步。

3.对项目目标建立一致认知—“我们的”目标

一个团队如果对项目目标没有一致的认知，就像一群人朝着不同方向拉车，力量分散。以一个营销活动项目为例，如果市场人员、策划人员和执行人员对活动目标理解不一致，活动效果肯定大打折扣。本课程会帮助团队成员建立对项目目标的一致认知，让大家心往一处想，劲往一处使，共同为“我们的”目标努力。

4.用结构化工具全面规划项目—项目经理的“全局观”

作为项目经理，需要有全局观。就好比指挥一场战役，要对战场的各个方面了如指掌。课程中会介绍结构化工具，帮助项目经理全面规划项目。通过这些工具，你可以清晰地看到项目的各个环节，合理安排资源，避免出现顾此失彼的情况。这就是项目经理应有的“全局观”，让项目在你的掌控之中有序开展。

5.用进度网络图管理进度及协作—灵活应用的“协作”工具

在项目执行过程中，进度管理和协作是关键。想象一个建筑项目，如果各个施工环节的进度不一致，很容易导致工期延误。课程中的进度网络图就是一个灵活应用的“协作”工具，它能让团队成员清楚地了解自己的工作进度以及与其他环节的衔接关系，促进团队高效协作，确保项目按时完成。

6.参与式解决问题的P - P - T - R法——不做事必躬亲的“劳模”

在项目中，问题总是难免的。但作为管理者，不能事必躬亲。比如在一个互联网产品开发项目中，如果遇到技术问题，管理者不可能自己去解决所有代码问题。课程中的参与式解决问题的P - P - T - R法，能让团队成员共同参与问题解决，发挥每个人的优势，提高解决问题的效率，让你不再是那个累坏的“劳模”。

7.项目收尾阶段的管理要点——交付、交付、交付

项目收尾阶段同样重要，交付成果的质量直接影响项目的最终评价。就像一场演出，结尾的谢幕环节如果处理不好，会影响整个演出的效果。课程会详细讲解项目收尾阶段的管理要点，确保项目能够顺利交付，为整个项目画上一个完美的句号。

总之，这门“全员正能量激发全景思维及7个工具应用”课程，从项目的各个阶段出发，为我们提供了实用的方法和工具。无论是提升个人的项目管理能力，还是增强团队的协作效率，都有着巨大的价值。如果你想深入了解这些项目管理的方法和工具，不妨关注这门课程。