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狼性营销实战专家,20年企业营销实战及研究经验,12年以上专制讲师生涯历练,中山大学管理学院MBA,多家公司营销顾问,四川大学等多所高校总裁班特聘讲师,原泰康人寿广州分公司营销总监,广州华润电器销售部负责人,美加集团西南大区区域总监后调任集团总部培训总监,培训企业1000余家、学员超过10万人;满意度高达95%以上;查看详细
课程背景:
在销售实战与商务谈判中,一个普遍存在的误区是:销售人员把大量精力花在“讲产品”上,却忽略了客户真正关心的是“你能解决我什么问题”;谈判代表把注意力放在“压价格”上,却忘记了谈判的本质是“创造价值、分配利益”。许多销售人员在客户面前滔滔不绝,却始终打动不了对方;谈判桌上唇枪舌战,最后要么陷入僵局,要么赢了争论输了合作。销售成了“推销”,谈判成了“博弈”,结果往往是:单子签下来了,利润薄如纸;合作谈成了,关系伤透了。
调研显示,超过七成的销售失败并非源于产品竞争力不足,而是源于对客户心理的误判和对采购流程的忽视。具体表现为:接触客户时用力过猛,第一印象就让人防备;跟进项目时不得其法,在错误的时间找错误的人;面对不同风格的客户,用同一种话术应对;报价时只算自己的成本,不算客户的价值感知。而在谈判环节,许多人要么不敢谈——客户一压价就慌,要么不会谈——除了降价想不出别的筹码,要么乱谈——谈崩了还不知道问题出在哪里。
更深层的症结在于,销售与谈判的本质都是“攻心”——洞察对方的需求、心理、底牌和底线。销售是让客户自己说服自己购买,谈判是让对方愿意接受你的条件。这需要一套系统的能力:读懂客户内部采购流程的能力,管理销售机会的能力,建立第一印象的能力,识别客户类型并调整沟通策略的能力,理解客户价值等式的洞察力,以及在谈判桌上开局、交锋、收尾的策略思维。
本课程以“攻心为上”为核心理念,将销售实战与商务谈判贯通一体。课程从客户内部采购流程入手,帮助学员建立全周期的销售机会管理思维;深入剖析客户的心理类型与价值感知,让销售动作精准有力;系统解构谈判的三大条件、开局策略与收尾技巧,让谈判从“零和博弈”走向“价值共创”。最终帮助学员掌握一套“洞察人心、赢得信任、达成交易”的实战本领,让销售更高效,让谈判更从容。
课程目标:
- **销售实战层面:**
- 掌握客户内部采购流程的分析方法,清晰识别关键节点、关键人物与决策逻辑,在正确的时间做正确的事
- 建立销售机会管理的系统计划,从线索到成交全程掌控,避免“跟丢单”或“跟死单”
- 掌握初次接触建立良好第一印象的核心技巧,让客户从“防备”转向“接纳”,赢在起跑线
- 精通从需求角度对客户进行分类的方法,针对不同风格类型的客户采取差异化的沟通策略,让每一次沟通都能走进对方心里
- 深刻理解客户心中的价值等式,学会从客户视角定义价值、传递价值、证明价值,让价格不再是唯一敏感点
- **商务谈判层面:**
- 建立“内政外交,商场生活,处处有谈判”的谈判思维,将谈判能力从商务场景延伸到日常管理
- 掌握走上谈判桌的三大条件——权力、信息、时间,学会在谈判前评估筹码、盘点资源、把握时机
- 精通谈判中的开局策略,包括开价技巧、锚定效应、议程控制等,让谈判从第一步就占据主动
- 掌握谈判收尾的核心方法与进阶思考,学会识别成交信号、处理最后让步、巩固谈判成果,让每一次谈判都能达成满意的协议
- **心法合一层面:** 融通销售与谈判的底层逻辑——攻心为上,将客户洞察、心理把握、价值呈现、利益平衡的能力融会贯通,让销售更有力、谈判更从容、合作更长久
1.客户内部采购流程分析
2.销售机会管理计划
3.初次接触如何建立好的第一印象
4.需求角度下客户的分类与沟通策略
5.客户心中的价值等式
6.内政外交,商场生活,处处有谈判
7.走上谈判桌的三大条件
8.谈判中的开局策略
9.谈判收尾与进阶思考