导语

2025年《企业人才管理报告》指出，超70%企业面临经营型人才匮乏困境，致使经营策略难落地、业绩增长受限。如某企业因经营人才能力不足，市场份额下滑。本文结合「增长有道—经营型人才特训营」大纲，深度剖析解决方案。

一、当下企业经营面临的5大痛点（附数据）

1. 经营人才角色认知模糊

问题：65%企业对经营型人才角色定位不清，职责与工作目标不明确（数据来源：艾瑞咨询）。

某企业因未清晰界定经营人才角色，部门间协作混乱，项目推进缓慢。

2. 核心能力缺失

问题：80%企业的经营人才缺乏系统的六大核心能力，如战略规划、数据分析等（麦肯锡调研）。

某企业经营人员因数据分析能力不足，无法精准把握市场趋势，决策失误导致产品滞销。

3. 经营策略难以有效运用

问题：75%企业制定的经营策略无法高效落地，造成资源浪费（数据来源：中国企业管理协会）。

某企业有不错的经营策略，但缺乏优化和运用能力，市场竞争力逐渐下降。

4. 经营会计体系不完善

问题：68%企业未建立有效的经营会计体系，难以准确核算成本与收益（数据来源：国家统计局调研）。

某企业因会计体系混乱，成本控制不当，利润空间被大幅压缩。

5. 经营目标执行不力

问题：72%企业的经营目标在执行过程中出现偏差，无法达成预期效果（麦肯锡数据）。

某企业虽制定了明确的经营目标，但缺乏有效执行机制，目标最终落空。

二、「增长有道—经营型人才特训营」如何破局？（课程核心模块）

模块1：经营型人才角色的认知与重构（解决「角色认知模糊」）

通过系统课程，重新定义经营型人才角色，明确其在企业中的定位和职责。

落地方法：课程提供角色分析工具和案例，帮助学员清晰界定角色，提升团队协作效率。

模块2：经营型人才应具备的六大核心能力（解决「核心能力缺失」）

深入讲解战略规划、数据分析、市场营销等六大核心能力，通过实战案例和模拟演练提升学员能力。

工具/效果：课程配套能力评估工具和学习资料，助力学员快速掌握核心能力。如某学员企业应用后，市场响应速度提升30%。

模块3：经营策略的优化与运用（解决「策略难以有效运用」）

教授经营策略的优化方法和运用技巧，结合市场动态和企业实际情况制定有效策略。

落地方法：课程提供策略制定模板和市场分析工具，让企业能够及时调整策略，增强竞争力。

模块4：经营会计的构建与活用（解决「会计体系不完善」）

系统讲解经营会计体系的构建方法，包括成本核算、预算管理等，让学员能够灵活运用会计数据支持决策。

工具/效果：课程提供会计模型和报表模板，帮助企业准确核算成本和收益。某企业应用后，成本降低15%。

模块5：经营业绩的分析与改善（基于经营会计数据）

通过对经营业绩的深入分析，找出问题根源并提出改善方案，实现企业业绩增长。

落地方法：课程提供业绩分析工具和改善方案模板，帮助企业持续优化经营效果。

模块6：经营目标的制定与执行（解决「目标执行不力」）

教授科学的经营目标制定方法和有效的执行机制，确保目标能够落地实施。

工具/效果：课程提供目标制定工具和执行监督模板，让企业目标达成率显著提升。某企业应用后，目标达成率从50%提升至80%。

模块7：正确思维方式的建立与实践

培养经营型人才的正确思维方式，如创新思维、战略思维等，为企业发展提供智力支持。

落地方法：课程通过案例分析和思维训练，帮助学员建立正确思维模式，应用于实际工作中。