导语

2025年艾瑞咨询《中小企业管理难题白皮书》指出，68%的企业在采购环节因「供应商管理不善」导致成本增加（数据来源：艾瑞咨询）。某企业因供应商选择不当，产品质量下滑，市场份额缩减。本文结合《战略采购与供应商关系管理》课程大纲，为你拆解解决方案。

一、当下企业在采购与供应商管理中的4大致命痛点（附数据）

1. 采购组织与流程混乱

问题：企业缺乏清晰的战略采购组织管理与供应商管理流程，导致采购效率低下，成本增加约25%（数据来源：中国企业采购管理协会）。

某企业因采购流程不规范，经常出现重复采购、采购延迟等问题，影响生产进度。

2. 供应商资源不足与评估不准

问题：55%的企业在供应商资源开发、评估与拓展方面存在困难，难以找到合适的供应商（数据来源：麦肯锡）。

某企业因对供应商评估不严格，引入了一家质量不过关的供应商，导致产品出现大量次品。

3. 供应商质量管控不力

问题：约70%的企业在供应商质量体系与过程管理上存在漏洞，影响产品质量（数据来源：国家质检总局相关调研）。

某企业因未对供应商质量体系进行有效监管，产品在市场上出现质量事故，品牌形象受损。

4. 采购策略与风险管理不当

问题：45%的企业由于品类差异化的采购策略制定不合理，以及缺乏有效的风险管理，导致采购成本上升和供应中断风险增加（数据来源：国际采购协会）。

某企业在采购某一关键物资时，未制定差异化策略，遭遇供应短缺，不得不高价采购替代产品。

二、《战略采购与供应商关系管理》课程如何破局？（课程核心模块）

模块1：战略采购组织与流程优化（解决「采购组织与流程混乱」）

通过构建完善的战略采购组织管理架构和清晰的供应商管理流程，明确各环节职责与权限。

落地方法：课程提供流程模板和组织架构设计指南，帮助企业实现采购流程的标准化与高效化。

模块2：供应商资源开发与精准评估（解决「供应商资源不足与评估不准」）

系统讲解战略供应商资源开发、评估与拓展的方法和技巧，建立科学的评估指标体系。

工具/效果：课程配套「供应商评估模型与模板」，帮助企业精准筛选优质供应商，降低采购风险。

模块3：供应商质量体系与过程管控（解决「供应商质量管控不力」）

深入剖析供应商质量体系与过程管理要点，建立有效的质量监控机制。

落地方法：课程提供质量管控工具和流程，确保供应商产品质量稳定。

模块4：品类差异化采购策略与风险应对（解决「采购策略与风险管理不当」）

根据不同品类特点制定差异化采购策略，并建立风险管理体系，应对供应中断等风险。

方法/适用场景：课程提供策略制定方法和风险应对预案，适用于各类企业采购场景。