盈利有道——创造高收益的阿米巴经营

一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强

视频案例：拯救破产的日航空

二、“日航重生”给企业经营的启示

启示：阿米巴经营是人心的经营

三、阿米巴经营的定义和特点

1. 阿米巴经营的定义

视频案例：阿米巴经营定义

2. 阿米巴经营的特点

1）独立核算

2）经营人才

3）全员参与

案例互动：杂货店的阿米巴应用

四、阿米巴经营的基本结构及运行原理

1.   基本结构：经营哲学*阿米巴体制*经营会计

2. 阿米巴经营的运行原理

五、阿米巴经营的衍生脉络

第二讲：阿米巴组织创造高收益

一、传统金字塔型组织结构：行政命令型

二、阿米巴组织结构：服务型

三、阿米巴组织特征：直线组织与辅助组织完美结合

1. 部门功能定位

2. 内部交易关系

3. 企业政策体制

4. 量化分权分级

5. 事业生命周期

案例分享：某案例企业阿米巴组织结构示例

四、阿米巴组织划分的目的

1.   兼具灵活规模

2.   看清经营实态

3.   独立核算经营

4.   经营人才育成

五、阿米巴组织划分的必要条件

1.   遵守公司经营政策

2.   能够独立核算

3.   能够独立完成业务

4.   清晰的工作边界

课堂演练：构建本企业的阿米巴组织结构

第三讲：阿米巴内部交易创造高收益

一、建立内部市场机制的经营意义

1.   市场机制引入工作现场，传递市场压力

2.   实现自主经营，激发员工潜能

二、企业内部交易与定价的本质

三、内部交易结构示例

四、公共费用分摊，内部形成客户关系

1. 费用分摊后的管理转变

1）意识转变     2）业绩评价

3）费用管理     4）人员使用

2.   费用分摊的操作原则

3. 费用分摊的标准举例

案例：某企业费用分摊利润表解读

案例剖析：某企业阿米巴经营推行实践路径

第四讲：阿米巴经营会计创造高收益

互动：会计用来干什么

案例：企业赚的钱去哪儿了

一、日企的伟大发明——经营会计

二、经营会计与财务会计的区别

三、《经营会计损益表》整体构造

1. 核算逻辑

2. 科目分类

3. 科目用途

课堂演练：变动费与固定费的科目分类与识别

四、《经营会计损益表》科目管理原则

1.   变动费管理

2.   固定费管理

3.   科目设置方法

五、《单位时间核算表》的活用

1.《单位时间核算表》的构成

2. 提升单位核算值的路径

案例：某企业的经营会计损益表构造

第五讲：业绩分析与改善创造高收益

案例互动：《经营会计报表》与经营能力分析

1. 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

2. 基于经营会计的PDCA循环

3. 定性分析与定量分析的有效结合

4. TCD改善提案

第六讲：经营哲学创造高收益

一、稻盛哲学精髓分享

1.   稻盛哲学的原点：敬天爱人

2.   稻盛哲学判断事物的基准：做人何为正确

3.   经营哲学与人才培养

案例：京瓷哲学手册展示与解读

二、经营哲学创造高收益

视频案例：对话栏目

案例：海底捞经营哲学的力量

三、经营哲学的核心内容

1. 经营哲学的四维模型

2. 案例企业的哲学课题

思考：梳理自己企业的经营哲学

第七讲：阿米巴经营修行之路径

1. 阿米巴经营推进导航

2. 阿米巴经营本土落地原理与步骤

3. 阿米巴经营本土落地常见误区